ERP：(Enterprise Resource Planning)，企业资源规划，可以简单理解是企业管理系统，由美国Gartner Group咨询公司在1993年首先提出的,作为当今国际上一个的企业管理模式,它在体现当今世界的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的解决方案.它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，实现企业经济效益的。
主要实现的管理功能：
- 对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行科学调度，进行综合平衡和优化管理。
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协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，有科学的方法进行管理，提高企业的核心竞争力，从而取得经济效益。
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ERP首先是一个管理软件，同时是一个管理工具。是IT技术与管理思想的融合体，也就是*的管理思想借助电脑，来提高企业管理与运营的能力。
ERP的核心目的
1、体现对整个供应链资源进行管理的思想
在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。
2、体现精益生产同步工程和敏捷制造的思想
ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：
（1）“精益生产LP(Lean Production)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。
（2）“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。
3、体现事先计划与事中控制的思想
ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已*集成到整个供应链系统中。
（1）ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。
（2）计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。
特点
ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。
ERP系统的特点有：
企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。
- 物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想。
- FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法。
- 人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了*的理念。
- 系统集成性目标。ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。
- 数据高度统一性问题。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。
对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。
- 销售流程的自动化。
- 自动化财务管理。
- 自动化仓库管理。
- 整个管理流程*整合。
- 呼叫中心在整个业务中无缝整合。
采用了计算机的主流技术和体系结构.
- 使用*的Linux系统和MySQL数据库。
- 使用大唐电信等品牌电信级通信硬件。
