一、电子行业特点：

1、物料种类多    由于电子生产涉及的原材料非常多，尤其是当前电子行业各类产品的研发生产管理往往各自为政，物料编号的好坏决定了管理水平的高低。尽可能的采用共用物料成为管理趋势。

在线生产批次多 电子产品企业生产管理过程多数采用混合制造模式，产品加工过程以批量生产为主，生产过程以批为流动单位，在线生产的批次繁多，在线控制成为生产管理的主要功能。

产品质量控制严 表现在对供应商的质量监控，对供应商的生产能力、设计能力、信息技术能力、企业战略和文化等做出整体评价，保证供应商伙伴的质量。

 2、产品生命周期短     随着新技术的不断应用，电子产品升级换代速度越来越快，生命周期短，工程变更频繁，产品设计变更管理困难。

 3、销售预测困难   电子产品销售有较强的季节性波动，很多时候产品未销售到最终消费者手里，产品积压在渠道环节，造成销售预测困难。

 4、计划管理要求高   电子产品由于订单交期紧，常常需要按销售预测和生产计划备料；而很多关键零部件往往需要海外进口，货品交期缴长，需根据提前备料。产品生产交货期短，对生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高。

 5、采购管理难度大   由于产品订单数量众多，很难清楚掌握订单相关的采购及生产进度，交货进度延迟在交货前很难发现。

 6、原材料库存压力大   电子产品的关键元器件价格高，市场紧俏，这些关键元器件占用了企业大量的流动资金， 但关键元器件技术更新快，降价风险非常大，一不小心就容易变成呆滞料。

 7、供应商管理难度大   电子行业原材料多，采购和外协业务量大，供应商数量较多，采购需要有效控制价格和考核并选择优秀供应商。

 8、产品成本核算难   电子产品种类多、批量小，返工与保修频繁，成本核算费时费力，难以准确核算成本。同时由于电子行业的毛利率越来越低，成本核算的不准备，很容易影响产品定价。

 9、价格政策管理难   由于销售业务种类较多，面对不同的大卖厂还是渠道代理商，都用不同的价格政策，加上不断的*。使价格政策管理日趋复杂。

 10、信用管理要求高   面对不同的客户，实行不同的信用额度控制。

 11、售后服务管理严   电子产品广泛应用于人们的日常生活，国家对电子产品有强制服务要求，终端产品具有售后维修管理需求，需记录管理产品的序列号，维修记录，还需根据序号追踪原始生产状况。

12、要求质量可追溯    电子产品的质量和可靠性要求很高。客户通常要求电子产品企业能够对原材料、半成品和产成品进行质量跟踪追溯。电子产品企业通常非常注重质量控制流程，通过对物流和生产过程进行批号管理，对产品质量的每一个节点都进行严格的控制，可以实现质量的过程可追溯，确保产品质量。此外，还特别注重外包生产的制造与交付，制定严格质量检验标准体系。

二、通易电子行业ERP解决方案：

    通易软件在结合中国电子产品生产行业的经验及众多原型客户的应用，开发出了一套符合电子产品生产行业特点的一体化的信息化全面解决方案，该方案包含以下功能模块的完整解决方案：基础数据管理、销售管理、计划管理、采购管理、应收应付款管理、生产任务管理、车间作业管理、委外加工管理、设备管理、仓存管理、存货核算、成本管理、资金管理、质量管理、工资管理、人力资源管理等。

1、销售管理

    提供对报价、订货、发货、出库、退货、开票完整的销售流程的管理，支持现销、赊销、委托代销、分期收款等多种销售类型，提供客户管理、价格及折扣管理（包括不同期间的价格管理）、信用管理等业务管理功能，对企业销售过程进行实时监控和管理。

2、计划管理

    将客户订单及销售预测通过预测均化及冲销、计划方案设置、MPS计算，同时结合关键工作中心粗能力计划，以及计划订单的确认投放、物料替代、计划下达后条件变化的计划调整和取消建议，分解为企业内部具体的主生产计划（MPS）。物料需求计划（MRP）以主生产计划为来源，展算下级物料，其运算逻辑同主生产计划（MPS），同时结合全部工作中心的细能力计划，分解为企业内部具体的采购和生产任务。通过计划管理，实现订单可执行，并保证采购和生产按需进行。

3、采购管理

    对请购、订货、到货、入库、采购检验、退货、开票完整的采购流程进行管理，提供采购价格管理、供应商供货信息管理、批号管理、条码管理等业务管理功能，实现对采购系统全过程的有效跟踪和控制。

4、生产管理

    为企业提供生产任务单确认下达、物料配套检查、投料与领料、生产检验与汇报、到产品入库、任务单结案全过程管理，提供生产任务安排、生产投料管理、生产任务变更与改制、车间物料管理等业务管理功能，协助企业有效监督与控制生产。

5、质量管理

    为企业提供从供应商评估、采购检验、工序检验、委外工序检验、产品检验、委外加工入库检验、发货检验、退货检验到样品管理、质量事故处理、客户投诉处理等全面的质量管理与控制，帮助企业实现质量跟踪，提高产品质量。

6、成本管理

    围绕“费用对象化”的基本成本理念，提供了传统的实际成本制度下的品种法、分批成本法、分步成本法、分类成本法等成本计算方法；而为基础管理好的企业提供了标准成本法，同时结合了成本对象、成本项目、费用要素，实现成本管理中费用的归集、分配和计算，并提供成本预测、定价决策、成本分析、本量利分析、成本考核等功能，为企业挖掘潜力、降低成本提供依据。