售收益预期；一旦技术和产能不足，产品不能立项会导致产品质量和交付能力不足，当大批量的产品硬件质量出现问题被迫召回时，有可能导致资金流中断，甚至产生灭顶之灾。

供应商管理

供应商产品质量、供货及时性、服务及时性和价格考核关系到产品质量和成本控制；供应商考核主要是对产品硬件质量和服务考核，如果硬件质量出现问题，大批量产品召回会带来严重灾难。

产品设计变更管理

研发过程中会出现客户需求变更，需要及时审批，客户需求变更会涉及在途订单、备料订单和整机库存，会影响生产交付时间、质量控制和项目成本等问题。

方案概述

产品研发立项管理

开发立项：项目立项管理通过分析项目、内部环境可行性，经济上可行性，最后通过审批和查看，保证项目安全的完成。

开发计划：项目的计划是保证项目最终的完成的保障，是项目的总纲，是指导一切行动的依据。

开发任务：设计开发规定了设计开发遵守的标准和规范，规定了设计开发的内容。保证了项目计划，有效的分解和执行，保证了项目的按时完成。

开发评审：设计开发评审保证了项目开发过程的准确性、可行性、合理性、可靠性和安全性，使得开发的遇到的问题及时的解决，保证了纠正、改进措施。

开发验证：设计开发的验证，保证在投入生产之前，项目开发的功能、性能等和规划保持一致，保证设计开发的质量。

档案管理：设计开发的验证，保证在投入生产之前，项目开发的功能、性能等和规划保持一致，保证设计开发的质量。

供应商管理

供应商评审：对所有的供应商进行评审，评审出供应商的问题，以便供应商及时改进，按照供应商的评审结果，评出供应商的登记，保证项目准确的进行。

供应商处罚：对于途中的相关的损失进行统计，及时通知到供应商异常的扣款情况，让供应商知晓，以便双方建立和谐的关系

采购报价管理：对采购报价进行严格的审核，保证供应的选择和采购的成本得到有效的控制。

采购申请管理：在发生特殊情况下，导致我们不能按时交货，会造成巨大的损失，这样需要提出特殊审批。

产品设计变更管理

生产计划变更：对生产计划的变更进行严格的控制，保证计划的严肃性，保证项目的计划发生严重偏差时，不再试用的时候，项目计划的随时调整

生产物料变更：对物料的变更进行申报，保证物料变更的准确性，来保证整个生产过程按照计划来执行。

PCN变更：对工序的变更严格控制，保证工序的一致性，避免因工序变更导致的生产能力降低的风险。

方案优势

查询统计平台

通过致远协调管理系统可快速建立多维度、的查询统计平台。自由组合的查询统计项，针对不同对象展现不同数据，为管理层决策提供依据，为执行层提供参考。

业务管控空间

*自定义的业务空间，不同对象可根据关注点不同定义信息展现，让信息获取更及时，让执行更高效，让数据更集中。业务空间可快速封装，全面及时展现项目信息，业务集中处理，全过程协同管控，让执行更有力。