众多新闻出版社管理者已然深刻认识到了出版管理信息化的重要性，然而一些出版社在信息化选型过程中，并没有对出版社的信息化进行中长期规划，投入巨资购买了的计算机硬件设备和ERP软件，但出版社的管理却没有与时俱进，信息技术不但没有给这些出版社带来明显的效益，反而因为“水土不服"，成为了出版社的负担，造成了巨大的投资浪费。巨大的投入和低收益不仅浪费了大量的人力，物力和财力，还严重损害了出版社和相关管理人员对信息系统的感官印象，阻碍了出版社的信息化发展。

新闻出版行业信息化规划

出版行业是一个典型的项目化管理的行业，按项目管理方法改变传统出版社的组织结构，是建立企业化管理模式的显示选择。转型时期的出版社，可以从一般的职能式组织结构，逐渐向弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵组织结构，再向基于项目式的组织结构转变，进行切合自身实际的选择。

新闻出版行业信息化蓝图，整体使用多层级模型进行设计。这种模型的优点是，系统的层次结构清晰，每个层次依据功能性的逻辑分离和松散耦合使得应用系统的可伸缩性和可维护性得到的保证。它也是其它系统设计模型的基础。

行业信息化蓝图规划

随着新闻出版行业竞争压力不断增大，企业加快了内部管理优化、提高经营效率的变革进程，对信息化建设提出了更高的要求，需求层面越来越广，新闻出版行业ERP系统建设向更高集成化、网络化、智能化方向发展，战略决策、业务管控迫切需要更多的ERP与客户关系管理等产品技术运用到新闻出版业，并支持着新闻出版集团多业态运营、多管理层次、跨区域协同采，能够更好地扩展企业的信息化管理范围。

新闻出版行业协同管理整体解决方案

本次协同管理方案建设内容主要以内部协同、业务协同和集成协同建设为主线展开，先将企业内控管理里到位后，再继续深耕本行业的其他应用如产业链协同和社会化协同。

编务管理：

总编室是编务工作的组织者和管理者。它是总编辑的指挥和参谋机构，基本职责是组织编辑工作各项计划的制订、实施，协调各环节的关系，联系作者、读者，管理版权业务，为编辑工作提供优质服务，促进图书质量的提高。工作内容涉及编辑工作各方面，是承接、联系编辑部上下左右及内外的桥梁和纽带。其重要作用在于促进出版方针的贯彻，出版管理的加强，信息的沟通，编辑工作流程的通畅，各部门关系的协调，工作步调的一致，上下环节衔接。

印务管理：

为确保出版（出书）质量，在付印之前，须经过多轮出版社内部、作者参与定稿审定工作。审定工作包括：1、封面的设计审定；2、内文的版式设计审定；3、内文的内容审稿问题审定；4、插图、公式、表格的审定；5、包装、炒作、定位情况、6、印刷用纸、装帧效果的审定。以上审定、终定后，需要作者书面文字，或签字确认。

印务管理

出版发行：

出版是指通过可大量进行内容复制的媒体实现信息传播的一种社会活动。现代出版主要指对以图书、报刊、音像、电子、网络等媒体承载的内容进行编辑、复制（包括印刷、复制等）、发行（或网络传播）三个方面。完成编辑审稿和加工工作的书稿经装帧设计后发送排版，在按规定进行校对后，经印刷、装订，正式出版。

出版管理结构图

人力资源管理：

致远协同HR管理综合应用包含了企业中常见与常用的业务应用，其主旨在于解决企业购买后只经过组织架构的设置与流程的配置即可实现常用工作事务特别是人力资源与行政管理的信息化。

以人力资源管理六个板块的内容为基本模块，以与人力资源管理紧密相关的内容为扩展模块，以服务于人力资源管理的行政管理事务为附加模块。

模块设计图

此外，基于组织办公的需要，组织还可以根据需求，搭建行政办公管理、财务费用管理、固定资产管理等主要应用。