项目名称：湖南三一重工股份有限公司供应链优化项目

客户名称：湖南三一重工股份有限公司
项目地址：湖南省长沙市

项目任务：智慧供应链管理咨询方案

◈ 　概况　

　　2006年，我方经过激烈的公开竞争，中标为湖南三一重工股份有限公司提供供应链管理优化方案咨询服务。湖南三一重工股份有限公司为三一集团旗下核心企业，系中国工程机械，位于长沙星沙工业区。三一重工在上交所上市，但该公司上市不久，由于库存资金占用太多，证交所对它们提出整改要求，有效降低库存、减少库存占压资金成为其当时迫切优化的首要问题。

　　我方为三一重工提供了采购、生产计划、仓储供应链环节优化以及人力优化等服务，我方根据其公司实际情况，组织编制各类物资采购策略，并根据历史需求情况以及未来市场需求的发展情况，构建和优化了需求预测与计划体系，并对公司物资构建新的安全库存模式。在此基础上，我方为其设计、开发供应链管理平台，使采购、生产、仓储环节有效衔接，实现信息协同，同时，我方从整合供应链角度，结合其行业特点，为支持其平台化组装生产设计和优化了物流和供应链管理模式和供应商的合作模式。

　　通过我司提供的专业服务，当年湖南三一重工股份有限公司库存数量下降、资金占用下降、物流成本减少、物流作业人数减少。通过本项目，我方进一步丰富了供应链管理优化经验，针对供应链相关环节我方有针对性的进行了优化和突破，改善了采购管理和储备管理，协同金融机构，支持其成品工程车辆融资服务，大大提升了市场营销工作的效率和效益，强化了与相关方的高效协同、高效配置资源，从供应链角度出发，提升服务水平、降低成本，拓展*。