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中国的模具企业大都是中小型企业，从作坊式的企业成长起来，甚至目前仍有许多模具企业是作坊式的管理，从而导致企业在模具交货期、制造周期等生产方面的问题层出不穷。面对激烈的市场竞争，落后的生产管理手段和水平，使得模具企业中的管理和技术人员只有疲于奔命。
销售接单如何快速答复交货期？
影响计划因素多，如何依据模具工艺特性和设备产能编制合理可行的生产计划和采购计划？
模具加工工序多，如何监控生产进度和生产物料耗用？
模具加工设备精度高、质量好、价格昂贵，如何定期保养、维修设备以减少不必要的设备故障？
模具行业采用的是典型的面向订单的生产模式，如何应对频繁插单？
(1)接单前的交期快速评估，确保生产均衡性
(2)制定模具项目计划，通过宏观与微观监控，延期预警等确保交期
(3)优化调度排产，实现生产可预知性
(4)通过数据采集，实现生产过程透明化
(5)生产过程可视化展示，提高工作效率
为生产效率、成本、质量分析提供数据支持，提升企业制造执行能力及产品交付能力
帮助企业提升数据的准确性和实时性，并通过数据驱动决策，提高企业的生产决策水平
帮助企业缩短生产周期，减少库存积压，降低次品率，从而有效帮助企业实现降本增效
