电力大数据

信息技术推动能源互联网的迅猛发展，大数据作为信息技术发展的重要组成，已渗透到电力生产和电能使用的各个环节。有电网专家分析称，每当数据利用率调高10%，便可使电网提高20%~49%的利润。在大数据时代，数据化决策是企业未来发展方向，电力企业战略将从“业务驱动”转向“数据驱动”。
紫光软件结合多年电力行业信息化建设的经验，以数据价值挖掘、经营管理提升为目标,利用多维数据透视、敏感因素追踪、相关因子分解、预测智能拟合等核心技术,贯穿集团、二级公司、电厂多层级联动，支撑财务、生产、营销、物资、燃料（水文）业务协同，支撑对标和全面绩效考核。

一、平台概述

-基础设施平台：支持云架构（IaaS、PaaS、SaaS）。
-数据采集平台：融合ETL、ESB、手工填报多种技术方式。
-数据存储平台：构建数据仓库，容纳各种类型数据，夯实数据应用基础。
-数据分析平台：通过多种数据分析方法以及计算模型，支撑分析决策。
-数据展示平台：支持多终端，综合展示数据价值。

二、方案亮点

-动态监控：大数据分析平台支持动态监控，充分体现监控方式和监控内容的实时、全面，强调监控的动态性，加强动态管理与过程管控，支撑电力企业及时把握态势，及时准确发现企业生产经营活动中出现的问题和异常现象。
-常态分析：通过对标分析、趋势分析、因素分析、构成分析、分布分析等多种手段，对电力企业生产经营专业内容进行多维度、深层次分析，辅助电力企业及时发现问题、解决问题，加强企业经营管理力度，支撑企业管控决策。
-决策预测：结合电力企业实际管理需求，运用多种大数据挖掘算法以及业务模型，对市场形势变化进行，在科学的基础上辅助企业管理者合理、准确决策，从而提升企业业务管理水平以及经济效益。

三、平台价值

-企业战略工具：从电力行业战略的高度看待资源整合，从技术的角度支持高效、集中的电力管控，并发挥协同效应，通过共享带来信息的增值。
-决策工具：通过透视电力企业或专业业务生存和发展的高度综合信息进行一目了然的呈现，帮助决策者提高决策水平和质量。
-企业管理工具：支持*的管理文化和管理方式，支持对战略和目标分解细化和落实的过程，支持管理做精、求精，辅助企业追求、。

四、典型案例

-华能集团
华能集团在线经营系统由集团集中部署，以日利润分析为企业管控主线，辐射生产、经营、管理的全过程，实现对企业生产经营管理数据的在线掌握和分析、动态预测和管控，进一步提升公司精细化、标准化管理水平。
-国电集团
国电集团一体化平台面向企业战略和业务发展需要，建设了桌面-部门应用多级分析体系。围绕企业经营管理主旋律，构建“一五五”专题、“双提升”专题。