1、客户订购产品种类日益增多;
2、同款产品客户会要求做出不同颜色;
3、同一款产品可能会有多个客户下单，可各客户货品编号不同;
4、客户同一产品对注塑后续工艺常有变化，如喷涂环节更改、丝印环节更改。
5、产品变化进而演变成单价也发生变化。
6、同一张订单客户对货品交期要求分批次，分不同送货地点。
7、各订单生产进度跟踪困难。
8、客户销售对帐困难;
9、订单生产用料存在本厂自购和客户提供两种方式。
10、把控客户应收帐款。
1、各订单生产原料库存数量管控困难。
2、公共用料对订单生产的分配。
3、生产材料参差不齐。
4、半成品积压令人头疼。
5、水口料(生产回料)的库存与运用。
6、外发生产进度跟踪及应付对帐。
7、订单注塑、喷涂、丝印、组装等等环节半成品数量及完成进度分析。
8、生产派工单的决策支持。
9、模具生产与管控。
10、业务、生产、采购、财务要求库存数据共享。
11、员工及机台工作计件统计及查询。
1、采购计划制作的科学性。
2、自购材料与客供材料的区别。
3、客供应订单完成进度把控。
4、采购退料及补购
5、供应商月度往来对帐。
1、供应送料的品质管理。
2、生产领料手续管理。
3、生产补料与生产退料。
4、原料与水口料库存管控。
5、自购料与客供料对帐管理。
6、半成品及成品订单余数帐务管理。
1、客户收款数据登记与查询。
2、应收汇部表生成。
3、客户应收往来明细对帐。
4、供应商付款数据登记与查询。
5、各供货商应付汇总表生成。
6、供应商应付款往来对帐。
7、员工计件工资核算。
