缩进随着信息化技术的进步与发展,当前大多数企业已基本完成基础业务系统的建设,且能够基本能够实现生产、经营主要流程信息化管理。但由于企业生产、经营业务过程的闭环管理没有完整的打通,使得企业各级管理者对于生产信息、管理信息的掌握和把控力度不足,无法对数据进行综合分析,以及无法完成企业生产经营的精细化、流程化的闭环管理。
缩进通过“智慧生产运营中心”,整合现有信息系统,打通各应用间的信息流,实现信息在企业的共享和业务流程的无缝对接,实现企业生产经营过程中各相关业务领域的协同,实现各系统的横向贯通、实时信息及管理信息的横向集成,提高业务执行效果和效率,将企业的整体运营保持在一条科学、可持续发展的道路上,最终达到闭环管理、流程化运作、集约化发展和精细化管理的目标。
缩进以智能化转型作为科技时间与创新发展的核心,建设集面向产业上下游的外部服务、内部业务办理、调度、管控、智慧运营于一体生产运营管控引擎,提升公司核心竞争力。
缩进建设集面向产业上下游的外部服务、内部业务办理、调度、管控、运营于一体的智慧服务与运营管控中心,感知、思考、驱动业务,提升公司核心竞争力。主要定位于管理架构,提供对集团及下属的企业的专业化管理及决策支持。
1. 运营管控中心
缩进运营管控中心构建集团/公司和基层单位一体化的智慧运营中心,消除信息孤岛,实现各专业、各系统之间的协同管控、风险预判与智能决策。
缩进运营管控中心包含运营指标管理、业务审批、原(燃)料采购、党务管理、市场营销管理、综合计划管理等功能。
2. 生产指挥中心
缩进生产指挥中心把控企业生产关键环节及重要指标,实现所属企业生产管控流程管理、目标管理、精确管理的需求,达到生产规范化、精细化、集成化管理目标。
缩进生产指挥中心包含安全生产学习管理、智慧班组管理、缺陷管理、燃料供应管理、应急指挥管理、检修物资管理、安全管理、运行指导管理、运行指标管理、电力营销管理等功能。
3. 风险监控中心
缩进风险监控中心实现集团对所属企业和生产和管理过程中的各种生产、经营数据展示、历史(事故)回放、跟踪监管、风险分析、异常报警等,与业务流程深度集成,为智能控制和决策提供依据。
缩进风险监控中心包含人员风险管理、经营风险管理、法务风险管理、考核风险管理、环保风险管理、安全风险管理等功能。
4. 大数据分析中心
缩进构建集团生产实时数据和经营管理数据融合的数据中心库,基于多元数据深度融合,提供多种类算法模型工具,支持生产过程关联分析挖掘机组安全、高效、清洁、低碳、灵活的运行潜力。大数据分析中心包含故障诊断管理、对标管理、运行优化管理等功能。
1. 运营管控闭环管理
缩进通过对企业运营各方面进行全面监测、运营分析、线上监督等,可以实现对企业业务活动和核心业务资源活动的监测、分析和检查,开展公司运营指标分析,并对公司经营管理中存在的异动和问题进行警示并协调解决。
2. 生产业务闭环管理
缩进将移动互联等智能设备和*技术,融入到传统生产管理体系,创新生产举措,通过相应功能模块的互联互通,实现运行管理闭环化,达到风险有效防控,现场管理标准化,确保生产过程安全、作业行为安全和系统设备安全,从根本上夯实安全生产基础,保障企业安全生产。
3. 风险防控闭环管理
缩进覆盖企业安全、环保、经营、人员、法务等业务进行风险监控,定量、定时、定级别、定向、定方式、定周期、定流程预警机管理,实现业务主动管理。在海量数据分析的基础上,建立全面精准的规则引擎,通过事前预测,事中监测预警,事后关联分析,全程实时监测业务潜在威胁,动态预警业务风险,实时将监测结果推送给及相关业务人员,及时阻断风险操作。
4. 多维数据闭环管理
缩进基于统一的数据交换服务,构建企业生产实时数据和经营管理数据融合的数据中心库,横向与企业内部管理系统对接,纵向完成各层级数据接入融合,实现“横向集成、纵向贯通”的业务目标,形成多维数据的闭环管理。