行业概述

面对国内经济的高速发展，投资规模的不断扩大，建筑工程项目的大量增加，但建筑企业粗放式的管理和运行已经不能满足新形势下市场竞争，企业正面临着的机遇和挑战。那么，如何有效控制企业成本，快速提升企业的竞争力，尽快实现与管理模式接轨呢？引进*的管理理念与通过互联网信息化技术的应用将是解决问题关键因素。

常见困扰

1、无法对整个项目进行实时监控，因为建筑工程项目的施工过程具有时间跨度大、复杂程度多的特点，若其中的某些环节出现问题，不能及时反馈并处理异常问题。

2、决策缺乏数据支撑，施工现场每天都要产生大量的数据、资料，传统的做法通常是在事后进行整理、记录，造成数据记录不完整、不真实、不准确。

3、项目全生命周期监管难，建筑工程项目分散，多个并行项目的全过程难于监管计划延期和变更频繁，问题缺乏跟踪。

4、项目文档缺乏统一管理，版本混乱项目经验总结不足，很多错误重犯，效率低下。

解决方案

（系统功能图）

1、系统工作平台：所有项目类型、项目进度、项目一次及待办任务统一平台式展现。

（系统工作平台）

2、项目管理：完整管理的项目全生命周期，从项目立项，到正式的阶段（方案设计、施工图、施工、装修），最后到项目的交付。

（项目管理）

3、异常管理：对项目进行深度监控，及时掌握哪个环节出现什么问题，操作人是谁，该如何解决。

（异常管理）

4、任务管理：该功能实现在甘特图上直观查看具体项目进展情况，灵活调整和查看项目的进度、优先顺序、持续时间及完成情况，实现了对项目的全面监控，从而确保了项目的有效执行。

（任务管理）

5、资料中心：主要统一存储公司资料、培训材料、政策材料，实现资源共享。

（资料中心）

6、统计分析：系统对项目阶段、任务进度、施工异常等信息实时生成的数据报表或图表，对项目进行深度挖掘分析监控。

（统计分析）

7、合同管理：全类型合同管理，对合同下的收付款、开收票信息进行流程和资源管控，规范项目的采购、合同、交更、结算、支付等管理流程。

（合同管理）

系统优势

1、搭建统一的项目全过程管理平台，将传统手工管理的数据和工作通过项目管理系统流程化、标准化地统计管理起来。

2、建立无纸化、自动化、一站式的项目管理模式，完整管理的项目全生命周期，高效达成项目目标。

3、以甘特图的监控形式实现项目管理过程的统一跟踪管理，实现项目管理的过程透明化，提升组织及项目管理能力。

4、搭建一个可视化、智能化数据分析报表平台，能够为项目管理各个阶段提供数据支撑，为高层决策者提供有效的参数依据。