装配式工程管理系统

装配式工程ERP系装配式管理系统

一、装配式建筑、装修背景

      随着装配式建筑的国内建筑行业的蓬勃发展，要求项目管理向更细粒度的管理方向发展，对装配式建筑项目的管理由原来的基于检验批、分部分项级别过渡到了基于构件管理的级别

二、装配式工程|制造管理难点

1.国情上

我国地域广阔，抗震等级要求不一样，针对我国的装配式建筑的研究和实践不足，装配式建筑减震隔震等*技术并没有大规模应用实践经验。

我国装配式建筑的发展尚处于初级阶段，与装配式建筑想配套的材料性能（灌浆料、密封胶等）、保温构造节点和防水构造节点（三明治外墙连接件等）都没有较长时间的检验经验。

2.技术角度

我国目前的装配式建筑包括装配式整体式混凝土结构、装配式钢结构和装配式木结构体系，采用等同现浇的结构设计理念，设计方法均为通过可靠的竖向钢筋连接技术、预制构件和现浇结构相结合的方式连接成一个整体，然后经过建筑构造（防水防潮）设计保证建筑达到等同现浇体系的实用性、耐久性和安全性

从设计施工而言，竖向连接钢筋技术单一，节点、拼缝多且连接较为复杂。外墙防水节点、保温节点在实际操作中容易产生各种问题，外墙渗水现象容易发生。

3.劳动力

中国劳动力成本仍处于相对较低水平，产业工人缺失严重，对于精细化程度相对较高的装配式建筑，中国的劳动力水平明显不满足现代化的装配式建筑施工要求。

4.设计角度

中国的设计人员对于装配式建筑的设计尚存在起步阶段，且目前的设计人员对于装配式建筑的生产、加工及施工不是很理解，缺乏安全性、系统性的设计思维，大部分项目依然需要预制构件的二次拆分，不符合装配式建筑整体设计要求。国内的设计标准程度相对较低且复杂多样，不满足装配式建筑的“多组合少规格”的设计要求。

另外，目前的针对装配式建筑图审制度和图审人员的专业水准尚未形成系统，在某些方面也制约了装配式建筑技术的发展。

5.成本角度

毫无疑问的是，目前中国装配式的发展始终无法逾越“成本”的因素，装配式成本在现阶段比现浇结构的成本要高每平米200-900元。以剪力墙高层或小高层住宅为例，当仅水平预制构件如楼梯、楼板、空调板时（预制率<15%)，此时成本增量约150-220元左右，当增加竖向构件时（预制内墙板、外墙板）时（预制率大约30%-40%左右），其成本增量在水平预制构件基础上再增加每平方350-500元。低层住宅或钢筋混凝土框架结构办公楼的则更高。重复性的税率和建厂、产业化设备及工艺的投入成本、预制构件带来的成本增量以及设计费、专家咨询费、监理费和运输吊装费用的增加，这就是装配式建筑成本居高难下、发展艰难的主要成因。

        装配式从设计开始，从原来计划式的管理模式，改成拉式生产模式才能有效降低成本、实现三大计划协同；各部门合理配合，实现降体增效目的，对企业的设计、供应链管理、施工所有环节提出了新的要求。正是基本些装配式企业才发现靠原来的人工管理是根本没办法管理好的，只能依靠系统。多迪装配式工程管理系统、装配式工程ERP系统正是基于多迪20+信息化积累，结合装配式工程管理实践打造的装配式工程管理系统。

三、装配式工程管理系统主要模块

       装配式工程管理系统主要包括 BIM+产品数字化平台+工程项目管理系统； 主要模块包括

四、装配式工程管理系统应用价值 

          1、设计管理

          2、BIM系统

   3、投标管理： 包括项目报备、用章管理、证件管理、投标管理、从商机到投标的全过程管理

   4、合同管理：管理与项目相关的合同信息以及收/付款计划；并在项目实施过程中分期录入实际收/付款记录；生成项目合同一览等统计报表；自动更新项目总览表，并跟财务系统做对接

   5、项目管理：从项目立项、项目建模、项目进度表、甘特图、项目组织，项目计划、项目任务、项目预算结构、项目结算、项目总览表、竣工验收等 

  6、进度管理：项目进度模板建模、项目分类、项目组织、项目进度管理（项目任务自动分解、WBS、我的项目任务、甘特图、总进度图、项目进度汇报）

   7、预算管理：可根据项目的预算模板建立多级预算，或从外部导入项目的预算表，根据企业的实际情况，支持自定义层级预算算结构；

  8、采购管理：材料申请、材料计划、采购管理、招标申请、招标管理、采购入库； 支持一般采购流程和采购招标，或跟供应商进行在线招采； 

   9、物资管理：物料档案、仓库设置、期初管理（期初单、期初结帐）、入库业务（采购入库单、其它入库单）、出库业务（材料出库单、其它出库单）、调拔单、盘点管理、库存帐簿（现

            存量、库存流水帐、库存台帐、收发存汇总表）

   10、劳务管理：劳务合同、进款款申报、劳务付款全流程管理；

  11、成本管理：目标成本审批、成本控制管理、中期付款申批、成本追踪管理；  

   12、资金管理：根据项目预算和合同、资金使用计划，成本资金月计划，资金总计划，以便对资金进行统筹管理；

   13、设备管理：根据项目预算和设备需求计划，进行设备有效管理，设备卡片，设备租赁、设备请款、设备结算；

   14、施工管理：根据项目进度规划，各单位进行施工设计方案评审，开工、停工、复工管理、技术交底、进度汇报、施工签证、施工日志管理； 

   15、现场管理：员工实名制管理、现场材料查询、工作面管理、技术交底、现场视频

   14、质量管理：根据项目要求制定质量管控计划，明确质量管控要求，并根据计划进行质量检查，质量记录，质量整改、创优计划等； 

   16、安全管理：根据项目安全制定安全计划，明确安全责任要求并明确到负责人，并根据计划进行安全检查，安全记录，安全事故管理等；

   16、知识库： 建立项目知识库，对项目中相关的文档进行自动分类，归档；系统中所有的流程、表单、附件会自动归档到对应目录； 

   18、财务管理：发票管理、资金管理、应收管理、应付管理等模块，实现业务财务一体化。

   19、大数据分析：总经理看板、成本看板、预算看析、合同看板等可视化看板。