工程进度管理软件_多迪工程项目管理系统之进度管理

一、工程进度管理软件综述

工程进度管理软件是多迪工程项目管理系统中重要的模块之一，可以单独使用，也可作为工程ERP、工程项目管理系统的一个子系统使用。 工程项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），并确保其达成。

通常在我们项目管理当中，在项目执行该计划的过程中，经常要检查项目实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。

项目进度管理一般包含项目进度计划的制定和项目进度计划的控制两部分。

二、工程进度管理软件之进度管理的重要性

项目管理集中反映在项目成本、质量和进度三个方面。这三个方面通常称为项目管理的“三要素”。进度是三要素之一，它与成本、质量二要素有着辩证约有机联系。对进度的要求是通过严密的进度计划及合同条款的约束，使项目能够尽快地竣工。

项目进度管理的影响因素

首先,项目范围会影响项目进度。一般来讲(指假设其他要素不变,下同) ,项目范围越大,项目所要完成的任务越多,项目耗时越长;反过来,项目范围越少,项目所要完成的任务越少,项目耗时越短。

项目成本、质量也都会影响进度。一般来讲,追加成本,可以增加更多的进度管理,比如设备和人力,从而使某些工作能够并行完成或者加班完成。当然,进度与成本不是线性替代关系,成本增加的速度一般都比进度缩短的速度高。

三、工程进度管理软件主要解决道

进度计划编制可制作网络计划、横道图（及甘特图Gantt），是的计划与控制手段之一，项目管理的工具，还可作为企业生产进度计划与生产排程。

3.1、项目进度建模：多迪工程项目管理软件进度管理模块可根据项目类型建立各类项目的进度模板，自定义层级关系和进度影响比例，定义成本、质量约束条件等

     3.2、定义项目组织，工程项目管理软件在自动进行项目任务的分解，跟进、归集；

     3.3、项目进度支持多种常见的展示模式，有项目总进度条，项目比例、项目甘特图、横道图

      3、4、工程项目管理软件进度管理支持PC、平板、手机、微信应用、也可由关键设备进行数据互联实现进度汇报的自动化、智能化

四、应用价值

      多迪工程项目管理系统之工程进度管理软件的应用提升企业以下几方面效益：

1.  进度管理达成率提升20%

2.  各单位协作效率提升25%

3.  成本降低5%

4.  风险控制能力提升15%