多迪政府工程项目管理系统：DTIPMS)| 政府投资工程项目管理系统

一、       政府投资工程项目管理系统需求背景

随着十二五规划国家对工程管理的要求提高，各级政府对投资的工程需要进行科学监控、科技管理。多迪政府投资工程管理系统具有*的工程项目管理思想，融合互联网+、云计算、大数据、物联网等*技术专为各级政府工程管理打造的投资工程管理云平台。

二、       政府投资工程项目管理系统适用对象

1.                 建筑工务局/公建中心/代建中心/园区管委会/国有投资公司等具有政府投资工程建设（代建）职能的单位。

2.                 城投公司/各市、区工程管理中心、国企等。

三、       政府投资工程项目管理系统概述

政府投资工程建设工程投资额大、工程周期长、技术复杂、专业性和综合性非常强，工程建设过程涉及面广且内容繁杂，对专业性要高求；非专业机构管理效果不佳，按照"投资、建设、监管、使用"分开的原则，各地都在逐步成立了政府投资项目专业建设机构，采用项目代建制方式来建设公益项目和市政基础配套设施。政府投资项目工程管理是一个复杂的系统工程，涉及投资管理、项目前期管理、设计管理、造价编制、招投标、合同会签、施工现场管理、变更管理、竣工验收、财务支付、关键人员管理、资产移交、图纸文档等多方面工作，参与人员多且牵涉多个部门，沟通和协调工作多，使得大量项目信息无法有效管理，急需寻找新的方法和工具。

多迪政府投资项目管理系统基于政府投资工程建设（代建）要求，经过多年的自主研发完成的工程项目全流程化管理系统,以工程项目管理为核心，涵盖了从项目准备、前期、施工、验收、决算、运维等整个工程项目全生命周期，系统整合了单位内部行政办公与业务管理平台，采用现代项目管理理念，通过工程管理信息化，提高部门内部沟通效率，加快项目进度，提高工程建设管理水平。

四、       政府投资工程项目管理系统产品架构

系统从上到下分为五层：

l  系统底层为技术支撑层，采用成熟、*的技术框架；

l  第二层为BPM层，

l  第三层为应用层，系统实现层面：向政府投资建设或代建单位，提供科学、系统的整体解决方案，围绕"安全、质量、造价、进度、廉政"五大目标，采取"一驾马车，两轮并驱"管理思路，通过建立一套运行有效的内部管理机制，使工程项目管理实现"管理可视化、审批权限化、数据共享化、覆盖全面化"科学管理模式。

l  第四层为数据BI层为管理层提供可视化决策依据，

l  第五层为应用层：PC、平板、手机、物联设备一体化应用

五、       政府投资工程项目管理系统应用价值

1.    建立投资工程项目管理线上管理体系，实现工程项目管理智能化、可视化、决策数据化。进度管理"化整为零，齐头并进，实现系统任务的智能分解、实时回报、事前预警；

2.    建立科学合同管理体系，实现分级审核，动态更新"

3.    成本控制"由结果控制变为过程控制"

4.    审批会签管理"相互制衡、网上审批"，全过程留迹

5.    管理决策可视化、数据报表汇总自动化、实时化

六、       政府投资工程项目管理系统主要模块

 甲方/业主/城投/投资方/基建工程管理系统主要功能模块

投资管理：年度投资计划、项目估算、设计概算

项目前期管理：预目申请、用地规划许可证、规划许可证、开工许可证、预售证、产权证、项目建议书、可行性报告、规划选址、用地规划、用地预审、基础设计等等项目前基管理内容；

设计管理：设计任务、项目勘察、设计方案管理、到图计划跟踪、图纸分发、设计方案、设计变更管理；包括甲方工程项目管理的设计的主要内容

项目管理：项目备案、项目立项、概预算审查、招标管理、项目跟进、招标保证金管理、工程保函管理、项目周报等；

成本管理：目标成本设置、目标成本审批、成本执行预警、成本变更管理、成本分析、项目成本台帐

合同管理：合同评审、合同交底、合同变更、合同完成情况监督、合同付款、合同索赔、合同结算、合周统计分析、合同诉讼、合同台帐；包括合同的全生命周期管理并跟进度、付款关联。

进度管理：项目进度模板建模、项目分类、项目组织、项目进度管理（项目任务自动分解、WBS、我的项目任务、甘特图、总进度图、项目进度汇报）

物资管理：采购管理、供应商管理、甲供料管理、品牌库、物料档案、仓库设置、期初管理（期初单、期初结帐）、入库业务（采购入库单、其它入库单）、出库业务（材料出库单、其它出库单）、调拔单、盘点管理、库存帐簿等；

资金管理：根据项目预算和合同、资金使用计划，成本资金月计划，资金总计划，以便对资金进行统筹管理；

施工管理：根据项目进度规划，各单位进行施工设计方案评审，开工、停工、复工管理、技术交底、进度汇报、施工签证、施工日志管理； 

质量管理：质量标准管理、根据项目要求制定质量管控计划，明确质量管控要求，并根据计划进行质量检查，质量记录，质量整改、创优计划等； 

安全管理： 根据项目安全制定安全计划，明确安全责任要求并明确到负责人，并根据计划进行安全检查，安全记录，安全事故管理等；包括安全标准维护、安全目标、安全措施计划、安全日志、安全检查及整改、安全教育记录、安全预警等。

知识库： 建立项目知识库，对项目中相关的文档进行自动分类，归档；系统中所有的流程、表单、附件会自动归档到对应目录；