企业互联网+转型咨询
企业互联网+战略创新咨询重点关注在互联网+时代的背景下，传统企业应该如何优化自己的发展战略，并通过商业模式创新激发自身的创新潜能，从而实现可持续发展。
战略规划
互联网化的战略规划需要更加灵活多变的方法来满足更快速多变的市场需求和竞争环境，而传统的战略规划更适合在稳定和可预期的外部环境。
重点解决以下问题——
• 哪些潜在的因素将会我们? 我们在未来5至10年会成为什么样的公司？
• 业务需要在哪些领域创新？应该往哪个方向拓展，哪个方向最需要退出？
• 如何构建有别于竞争对手的价值创造模式？如何保障战略有效的落地，并持续实现股东价值增长？
商业模式
商业模式创新是转型的关键手段，我们会帮助企业解决从价值定位（目标市场、产品或服务、盈利模式）到运营模式（价值链、成本模式、团队组织）各个环节的挑战。
重点解决以下问题——
• 什么样的商业模式将会帮助我们在当前互联网化浪潮中取得爆发式增长？
• 如何避免商业模式创新危害到现有的核心业务？
• 我们该如何构建商业模式创新、快速模式验证和实现规模化发展的能力？
组织变革
组织变革咨询旨在帮助传统企业更好的推动互联网化战略转型，在复杂多变的市场环境下，探索如何做到与用户的组织文化，如何构建可快速配置资源的组织设计，并有效提升组织人效。瑞云智锐组织变革咨询主要包含管控创新、组织变革和人力资源三个方面的服务。成功的组织变革可以帮助企业更好、更灵活的适应当前复杂的市场环境，最终会影响企业如何推动互联网化转型和执行战略创新，如何吸引员工，以及如何响应变化。
重点解决以下问题——
• 帮助传统企业有效扫清互联网化过程中的组织障碍
• 确保组织发展与业务需求保持一致
• 打造创新型文化和高绩效团队。
• 如何将战略目标转化成组织需求？
• 如何解决传统管控与互联网业务创新之间冲突？
• 需要在哪些方面减少管理层级，提高流程效率，构建结果导向的绩效体系？
• 面对互联网带来的动态竞争，我们如何通过组织变革提升市场响应能力和竞争优势？
• 需要打造的互联网化高绩效组织特征和文化是什么？
我们认为资本运营是加速互联网化转型的重要手段，传统企业可以通过并购整合快速获取互联网化创新能力，而创新型业务可以通过有效的融资策略实现快速发展。
重点解决以下问题——
• 如何识别和评估并购整合或融资的机会？
• 如何对并购目标进行筛选、调研和估值？
• 需要构建怎么样的融资策略和融资计划？
实施路径
战略和规划定好后，实施很重要；特别是在互联网+时代；很多的机会窗口会一闪而过，抓住机会是适应互联网+的一个核心
