赵伟国：你们只看到我得到的结果没看到过程
——记紫光集团董事长赵伟国
- 发布时间：2015-12-07
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紫光集团董事长赵伟国
文化：简单人际关系
赵伟国表示，紫光的企业很多是收购来的，原有的文化都不太一样。因此，紫光的企业文化坚持简单的三要素，一是业绩说话，二是不许黑公司，三是简单的人际关系。
赵伟国强调，激励团队是紫光一贯的方针。并购展讯锐迪科后，紫光送给团队价值40亿的股权。同样，对于新华三团队以及同方国芯，也都有股权激励与员工持股的安排。
战略：与国家战略相结合
从企业总体发展方向来说，紫光坚持三个结合：一是企业战略与国家战略相结合。二是科技产业与资本相结合。“没有资本的支撑，产业不可能发展。有人说我们是搞资本运作，是在炒股，但是我们给投资人带来了巨大的价值。”赵伟国说。三是公司利益和团队利益相结合。
管理：管战略不管运营，展讯挺进全球前十
那么紫光这些收购对不对?收购回来怎么管理?
赵伟国表示，对于收购企业的管理，其方针是管战略，管审计，不管运营，不搞控制管理。展讯的业绩已经证明了紫光并购的企业获得了更好的发展。在今年IC设计业总体增长几乎为0的情况下，展讯实现了20%的年增长，一举进入全球IC设计业前十名。同时，新华三的业绩也会在明年有很好的增长。
投资：效仿女人逛街和古董商人
那么紫光的这些投资项目是怎么挑选出来的?
赵伟国提出，其投资坚持三条原则：一是像女人逛街一样不厌其烦地看，二是像古董商人一样不碰到价值被低估的不下手，第三是看中了就要像饿虎扑食一样冲上去。
“对于很多旁观者来说，只会凭第三条的行为方式来判断一个人或者企业，却忽视了我们思考和选择的过程。”赵伟国强调。
“企业发展一定要寻求与众不同的策略!”后，赵伟国送出了32个字的心得：
“坚定信念，解放思想。
大胆假设，小心求证。
谨慎操作，快速行动。
见势不妙，撒腿就跑!”