孙正义：人工智能将超过人类 接班人要会招揽人才
——专访软银董事长兼CEO孙正义
- 发布时间：2016-01-22
- 浏览次数：1257
软银集团董事长兼CEO孙正义
问：近，你不断用“软银2.0”的概念来强调公司的转型，软银正在由奠基时期向第二阶段转移。你能说说具体的意思是什么吗？
孙正义：企业的生命周期必须比人的寿命长很多。我想建立一家可以持续增长至少300年的公司。我们正在朝着目标的一半前进，为了实现持续的增长，我们需要找到所有的潜在障碍并找到解决的办法。
首先，我的能力和精力不应该成为公司增长的阻碍。过于依赖本土市场是有害的。日本的竞争力正在下降，软银不能失去自己的优势。正因为认识到这点，软银才进入了重要的过渡期，我正在将火炬传递给接班人，将软银转变为真正全球化的企业。下一阶段我们的目标是成长为规模巨大价值极高的企业，它要比现在的软银好上至少10倍。
投资的目标：技术强大的本土
问：软银会不会继续将收购并购作为增长的主要动力之一？
孙正义：如果员工只是按部就班根据自己的能力做事，他就永远只能完成简单的任务。如果将员工放在完全陌生的环境中，给他们一个目标，允许他们使用任何必要的手段将公司的增长带到新的水平上去，这会激发他们的挑战欲望。组织也是这样的，总的来说，企业家通过处理复杂的问题——比如并购——获得许多快乐。当他们开始享受这个过程，好的构思就会频频出现。
问：软银已经收购了一些移动手机业务，如美国无线运营商Sprint和沃达丰日本子公司。你们的公司还向印度创业企业投资。你投资的标准是什么？
孙正义：我有两个投资标准：一是技术强大，二是有潜力成为地区市场。企业如果拥有强大的技术，在全球竞争时就会处在有利位置。在本土市场获胜的企业一般找到了提供创新服务和内容的方法。因此，我认为重要的就是找到适合的本土进行投资。还有一点重要，企业的必须有许多的创意和激情。
问：对于一些收购而来的企业，如Sprint，要让它们的业务复苏还有漫长的路要走。你打算如何应对？
孙正义：当我无法解决一个问题时，我会感到相当痛苦。脑子会不停地转，胃会很痛。这时候我别无选择，只有直接面对更大的痛苦，挑战大脑，找到解决的办法。喝点酒，暂时忘记问题是管用的。只有当我找到解决的办法，这些办法被证实是管用的，我才能从精神困扰中解脱。作为企业家，这是大的回报。
要找到正确的解决方案有一个秘诀：与现场员工真诚地争论，地位要平等，要站在他们的角度看问题。“你为什么不能理解它？你这愚蠢的家伙。”在一次开会时，我曾向一名Sprint工程师这样大喊大叫，我还用拳头敲桌子。我的副手也用同样严肃的态度回应。
要直接问知识经验丰富的工程师，这点很重要。虽然有人希望我去问管理人员，但我一般会无视他们，我会说：“没有必要去解释你收集的二手信息，因为它们太模糊。”
彼此之间交流真实的观点是相当重要的，如果粉饰事情根本就解决不了问题。运营商即将看到曙光，现在这位Sprint工程师和我关系很好。