柳传志：做没有家族的家族企业
——记联想集团有限公司董事局名誉主席柳传志
- 发布时间：2016-01-14
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柳传志：做没有家族的家族企业
对于联想的愿景，柳传志在联想控股上的董事长致辞里说道，要在多个行业拥有领先企业。
这一愿景随着联想集团在30多年的发展历程中，不断内升出一种生生不息的机制、不断裂变出新的业务，从一个实体型的企业发展成为一个控股型的多元化投资集团模式，有了更多的可能性和开放性。
但在已经71岁的柳传志看来，联想的万里长征还只走完了步，虽然在阶段，跑得比较快，超过了很多竞争对手，但是离前面真正强大的对手还是有很大距离，未来发展的前景很广阔但不确定性也很大。
定目标如登山
联想控股创立于1984年，一直到2000年，它还只是在单一IT领域发展。直到2001年开始，联想系企业组织结构进行调整，联想控股成为联想集团的母公司，是联想集团的单一大股东；此后，联想控股逐渐成长为一家多元化的投资控股公司，包括“实业”和“投资”两个板块。
柳传志对记者表示，一个企业本身确实有大有小，你要想让这个企业能够持续地发展，有盈利地发展，那就要有一个不断提高的目标，“一个创业者拿到了融资上市你以为这就是成功了，但是如果你没有不断调高目标，没有跟随环境变化而变化，其实是走不远的，十年二十年很可能就没了。”
20世纪80年代联想初创时，把做出中国自己的PC作为一个很高的目标来追求，但放眼环视时，柳传志发现不只有日本企业的技术能跟欧美公司抗衡一下，当时中国台湾地区也在生产占全球百分之二三十的键盘，后来还有百分之二三十的软驱。他深感过去手脚被束缚了的同时，也为其后来全力支持杨元庆开拓海外市场、推动联想多元化提供了启发。
“并购IBM的决定在当时并不被看好，大多数朋友包括家人都认为太冒险了，但反复权衡了解后，我相信博一把可以有五成胜算，万一不行，提前部署的其他多元化业务也会逐渐起来的。”柳传志说，就这样又一次提高了企业的目标，同时开始做投资新的领域，进入多个行业，就又有了新的愿景和目标，有点像登山，登上一座高峰后会发现还有更高的。他开玩笑地说：“这个过程就像在不断攀登中身体更强壮了，就会想再往上登，而不是一开始还没任何准备，身体还很羸弱，就想往珠穆朗玛峰顶上登，那肯定不成的。”