王洪艳：“精益生产”模式提升竞争力
——对话中国制造业管理联盟创始人、中国制造业管理国际论坛执行主席王洪艳
- 发布时间：2015-02-09
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王洪艳，中国制造业管理联盟创始人、中国制造业管理国际论坛执行主席、爱波瑞管理咨询集团公司（以下简称“爱波瑞”）总裁。
“从人生轨迹角度来讲，我并没有什么特殊的经历。”王洪艳很是谦虚。
上世纪80年代，王洪艳在大学里学习管理专业。当时，她对西方国家的发展史非常感兴趣，并研读了包括西方的经济学理论在内的大量资料。她由此发现一个现象：欧美发达国家，包括德国、英国、美国等，在其综合国力的发展过程中都没有绕过制造业发展这一环。亚洲的韩国和日本也是如此，它们都是在本国制造业发达之后，国家才整体发展起来。
当时中国的改革开放刚刚起步，有一种观点认为：中国不需要在发展制造业方面花大力气，而应该大力发展第三产业。那时的王洪艳对此非常困惑，她开始思考一个问题：在中国的经济社会发展过程中，能否绕开发展制造业这一环，而一步跨入第三产业比重占优的阶段？
大学毕业后，王洪艳当过教师，做过公务员。但她不甘于朝九晚五的程式化工作，一直觉得自己应该找一个机会干些属于自己的事业，渴望能有一个展示自己价值的平台。“后来正好有一个机会，就下海了。”王洪艳说道。
王洪艳发现，在改革开放的实践中，在经济发展比较快的珠三角和长三角地区，那些崛起的服装、电子品牌等都来自制造业，这个事实深深地启发了她。在她看来，中国改革开放的时间还不算长，如果绕开制造业而去给IT业、服务业做咨询，是与经济发展阶段脱节的，“我觉得一定要为制造业做点事，这也是符合国情的。”于是，她选择为制造业提供咨询，爱波瑞的自身定位正是为制造业服务。
“制造业的发展历程就是一次长征，它必然要经过很多困惑、痛苦、坎坷。当制造业发展遇到困难时，必然要有一批真正为企业家着想、为他们解惑答疑的智者站出来。”王洪艳说。
王洪艳曾经在新加坡待过很长一段时间，那里的咨询业非常发达。她在新加坡接触的是ISO9000质量认证体系，在执行当中她发现，这个质量保证体系固然好，但它主要只是对文件方面的要求，涵盖的操作层面的东西比较少。很多客户在贯彻ISO9000并获得了认证之后，企业管理依然是形似神不似，制订文件和具体执行相脱节，导致ISO9000不能从真正意义上加强企业的管理能力。