在逆境之中，门窗企业要在未来的市场竞争中占据制高点，唯有创新是不变的法宝。而模式的创新能够让门窗企业拥有更多盈利点。
    然而，门窗企业的问题点不是不了解定制模式的玩法，而是如何进一步整合品牌、资本、渠道、人才优势的问题。因此，一方面企业需要对定制家居本身的模式与经验毫无保留的吸收与借鉴，另一方面嫁接外部资源和优势，构建差异化竞争力进而实现模式创新才是真正的突围之道。
    模式创新需要从多个点发力，其实质就是一种系统的创新。归纳起来，就是品牌创新、产品创新、形象创新、推广创新。在门窗这个特殊的产业领域，模式创新涵盖的内容具有非常*的差异点和广阔的拓展空间，比如：品牌在功能文化层面的切割、产品卖点提炼与包装、产品线延伸、终端上样规划、终端形象系统、终端生动化展示、招商主题提炼和爆点设计等等，都可以成为模式创新的发力点。
    门窗企业要对资源进行有机整合
    模式创新落脚到门窗企业，其重要性怎么说都不为过。头痛医头、脚痛医脚的做法解决不了门窗企业可持续发展的根本问题。对竞争对手而言，模式创新彰显的是品牌的差异化优势；对目标消费者而言，模式创新就是给消费者一个购买产品的理由。如果没有模式的创新，企业*通过资本、品牌、渠道的蛮力霸王硬上弓，其结果往往是大而虚空、散而无力，看上去虽然很美，但在今天越来越激烈的竞争环境下其实很难有所作为。过去或现在正在发生的大部分家具企业在门窗项目上的停停打打，进进退退，做不大、做不好的例子已经反复证明了这一点。