2009年上半年，在大萧条时期以来zui猛烈的一场金融危机中，中国风电设备产量增长却超过了*。某位业内人士曾向笔者透露，某电气集团下的汽轮机厂4年风机集成的业绩相当于进入风电行业前40年的业绩。令人咂舌的财富神话不断上演，让国有电气集团、民营资本、外资企业纷纷涌入，混战一片。

风电的*也让自动化企业普遍坐收70%的业绩增长，风电业务占到很多公司的1/3至2/3强，成为危机泥沼中不折不扣的救命稻草。有着悠久历史的风机控制厂商自是长袖善舞，而那些后知后觉者们也跃跃欲试，控制、传动、伺服、传感、通讯等厂商从不同角度积极突进，分食风电成长大蛋糕。然而福兮祸所依，风电自动化供应商解近忧之余，急需谋远虑。

8月底*明确指出，当前我国风电产业出现重复建设倾向。更有专家大胆预计2010年整机组装企业至少一半会倒闭。政府对风电国产化率70%的要求使目前市场国内企业占主导，其中多数通过购买国外图纸生产，导致整机制造基础并不扎实。目前一些国产兆瓦级风机已经出现很高的返修率。同时投资冲动所带来的产能过剩已引发风机行业的价格战，金风科技风机的毛利润率已经从2007年的29%下降到今年上半年的23%。因此，近来*调控之声不绝于耳。10月初*更明确：不再核准风电整机设备项目。


当然，风电企业之前的投资过热并不意味着风能已经充分满足中国市场需求。现有的78家风电设备制造商中能批量供货者，风电市场远没有达到饱和。即使不再新建整机厂，现有生产能力和质量的提升尚存很大空间。加之未来随着政府对风电并网运行状况的日益重视和规范政策的逐步落实，我国风机产业将逐步迈向更良性发展，这对那些真正有实力的自动化企业而言仍是利大于弊。


 

目前中国商业化风电机组核心技术研发和自主创新能力依然较弱，控制系统和变流系统的发展尤其滞后，产品主要依赖进口。几家乘绿色能源之风初起时就进入中国的风电控制系统供应商，早已将自己的发展推向。然而，要在越来越激烈的竞争中取得长久的胜利，而独到的战略眼光与*优势的核心技术都*。

解决方案成为一部分企业巩固地位的法宝。一直为发电设备提供运动控制解决方案的穆格公司，通过一系列收购目前成为*可同时提供高性能电动及电液变桨控制、滑环、桨叶测量与监控以及测试系统的风机运动控制解决方案供应商，进一步强化了其在新能源领域里的地位。

核心竞争优势的不断强化也使得某些专业厂商更上层楼。牢牢占领风电控制器市场的Beckhoff，一方面凭借开放性为用户控制系统的深度开发提供了广阔空间，帮助提高自主创新能力；另一方面加强产品的通讯能力，目前Beckhoff已开始采用两年前新推出的EtherCAT高速光纤以太网，基本可覆盖风电的各种信号。
 

简单的拿来主义已经不能满足市场需求，化经验与本地化设计的结合更受青睐。由于中国风场温度非常，电网条件与欧洲不同，许多标准产品在中国风电应用中逐渐暴露了并网运营问题。为此，艾默生网络能源借助化经验并专门针对中国市场设计变流器，在性价比和适应性上更胜*，上半年实现了四至五倍的高增长。

国内风机企业已开始更加注重产品研发投入，对现有机型的质量提升、更高容量电机的生产能力需求，以及运营商对运营监控和设备维护的需求都使具备相关技术优势的自动化企业大有作为。除继续坚持产品的可靠性与稳定性外，如何打造开放灵活的平台，帮助用户开发自主知识产权的风力发电控制系统，必将被越来越多的企业关注。

此外，不为眼前繁华遮蔽，在今天炙手可热的风电领域急流勇退，更不啻为谋远虑的*。在风电发展的快车道上，路斯特兆瓦级风机变桨系统已居地位。然而清醒意识到该业务并非路斯特的核心竞争力，且风电发展已出现过热倾向，路斯特以“知止，求其主”的理性从容转向，将该业务出让。