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可同时建N个项目并行开工、项目需求计划、项目物资需求采购等每个功能都可独设置项目成员与权限。
工程施工涉及到采购合同、租赁合同、劳务合同、分包合同等都在工程e管家系统统一形成记录。
项目进度延迟意味着成本增加，各班组每天可将完成量填报上来，坐在办公室就可以时时掌控所以项目进度。
成本管理的好不好涉及到项目的盈亏，从项目立项，项目合同到项目采购各环节系统都做了成本超支预警机制
工程项目管理软件可根据不同阶段提取不同数据，然后针对各项数据进行数据分析并形成数据图表。
项目管理清晰，一键停工，一键复工，项目权限设置等每个项目都赋予独立权限
数据沙盘，打通各个环节数据壁垒，为高层老板提供有力的决策数据模型
按项目需求计划进行采购、每项物资采购量、采购金额都进行时时风控管理。
项目报量、项目质量、项目安全一目了然
项目成本、项目利润、采购付款、项目收款等
