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企业绩效需要透过【指标】来衡量经营成效，但建置【指标管理】往往遇到困境
01.不知道要用哪些指标
02.要的指标计算不出来
03.计算指标数值耗时费力
04.算出来的指标数值不正确
05.指标数值不理想，容许排除因素
06.指标异常影响因素
07.指标改善成效追纵
08.如何透过指标管理实现经营目标
鼎捷营运监控平台帮助企业快速通过对指标的监管，
协助企业全盘掌握营运状况并找到关键改善点，为提高经济效益指明方向
确保指标取数公正性、一致性及公式计算正确性
预设７个营运面版，全盘掌握企业的营运绩效
数据实时计算，反应当期绩效，掌握改善时效性
面版呈现相互影响的指标群，达到绩效整体优化
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预设７个营运面版，全盘掌握企业的营运绩效
数据实时计算，反应当期绩效，掌握改善时效性
面版呈现相互影响的指标群，达到绩效整体优化
掌握经营成果及变化趋势·掌握战略执行的成效和速度
经营绩效面版
实时分析趋势变化
挖掘支撑关联指标
清晰了解每日重要工作任务的执行状况·掌控当月至今的职能关键KPI趋势
分析和预测销售额，提高业绩，确保完成预定销售目标。
分析需求订单进行采购，有效提高准交率，确保物料。
精细化管理库存、订单，充分利用仓库，有效提率。
综合分析营收、支出等财务数据，制定预算、预测业绩。
制造现场完成情况、交期紧迫与交期掌控的相关需求并有效提升高价值设备的利用率。
收集生产现场各种信息，进行数据整理与分析，协助正确的管理决策。
电脑Web端
适合进行数据分析，制作和管理报告
手机移动端
适合进行随时随地查看报告，掌握实时数据
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手机移动端
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指标树、掌成效、管理整体优化
架模型、管议题、管理盲点全现
定因果、管源头、管理事半功倍
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架模型、管议题、管理盲点全现
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