客户需求：

*汽配运输管理流程环节多，运输配送管理过程中容易出现差错

*对账复杂，打款效率低下

*核算不及时，手工开单效率慢等

 解决方案：

*运输过程的全程跟踪，实现运输过程的可视化，满足物流企业更好的对运输过程加以管控的需求；

*通过 PDA 扫描，防止货差货损、减少货物发错等情况，及时把货物送达到客户手上，提高工作效率；

* 专业化的制作和微信公众号平台，客户随时随地可以查询运单的状态和代收的处理情况，客户安心，沟通成本大大降低，客户体验感提升；

* 通过系统推行增值服务，如签收短信通知、代收货款、签收回单、等通知放货等，提升公司的综合竞争力，挖掘企业利润点，从而提升提升客户忠诚度；

*实现财务业务分工工作，物流部、财务部，实现每天打印交账报表，做到日清日结，解决财务内部结算的积压、错漏、混乱的问题；

*统一的结算中心，满足快速结算需求和客户实时对帐需求；结算管理与财务管理无缝集成，共享同一套数据，整体提升财务管理的能力。

 

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