行业背景
行业问题梳理 1.产品研发周期
行业的特殊性很明显，由于都是订单，希望工厂能达到很快的响应速度，来适应现代的军事化需求，为了满足的需求，行业工厂一般都是采用边设计、边生产、边试验。
2．产品数据信息不能共享
工厂经过多年的信息建设，设计部门的软件工具也不尽相同，各种不同版本的软件产生的电子文档都分散在各个技术人员各自的电脑上。数据没办法实现共享，各系统之间没有集成，独立存在，企业的数据信息不能很好的流转。另外对培养新员工也无形中加大了困难，培养新员工需要从头开始，没有形成好的知识库体系。
3．产品数据的安全问题
行业令人棘手的问题之一就是数据安全问题，行业一般都是保密性比较好，各产品数据都保存在技术人员独立的电脑中，权限不分明，数据共享不安全，数据流失和现象不能做到有效的控制。
4．设计标准化，通用化问题。
在很多产品研发过程中其实是对老产品的变型研发。但是由于没有合适的方法，这使在老产品的变型研发中，无法检索已经存在的各种零部件的信息，造成了研发技术部门重复设计的问题。重复设计就等于没办法缩短研发周期，效率不能提高，和企业思想相背而行。而且在研发设计过程中，对一些频繁使用的零部件没有上升成通用件。这造成了很多功能类似但是设计稍有区别的零部件，加大了生产、管理、外购的成本和了库存的负担。
5．产品数据的更改问题。
行业的要求比其他行业更高，从产品的设计、样品、试样、制造等不同阶段的生产过程中，有很多变更过程。有很多的变更过程就意味着有各种版本的图纸在工厂各部门不同人员的电脑中，版本不同，而且不存在同一地方给技术生产部门带来了繁重的管理问题，企业急需一套能将图纸做到集中管控，且能有不同版本追溯的系统。
6. 项目管理
对于行业而言，项目周期一般会较长，项目管理显得尤为重要。企业有很多不同的项目，加长的项目周期使每一个项目的管理难上加难。传统的纸质文件的通知、定期的汇报只能做到定期的项目进度和状况的反馈。而且收集难度较大，信息真假难辨，不能及时让和其他项目组成员了解项目准确的进度。如果企业实现电子化的项目管理，那就等于解决了企业在项目管理中的问题。
解决方案 通过清软英泰英泰PLM的编码管理、图文档管理、流程管理、工艺管理、项目管理、角色权限管理、产品结构管理、公式管理等模块分别对项目、产品、工艺、文档和零部件实行的管理，清软英泰PLM不仅将设计图纸、工艺卡片纳入其中，还将项目过程中产生的设计任务书、产品开发项目建议书、可行性分析报告等所有与产品相关的数据都放入了数据库中。
1.实时的查看零件的引用次数达到设计人员引用标准件、外购件时尽量选择被引用多次的，这样大大的节约了采购成本，真正达到了零件通用化、标准化，此处把编码管理和资源管理有机的结合到一起解决方案。
建立一个标准规范的物料库以及资源优选环境。
1.依托PLM系统建立统一的数据备份和恢复管理机制，实现细粒度技术资料权限管理，降低数据遗失的风险性。所有的文件均能关联上传人、客户、项目、文档类别等多维度的属性, 能在后期检索中按类别查找。通过完善的发放流程，将归档定版的文件按照规定的流程自动的发放给相关人员。建立文档安全控制体现，让合适的人查找合适的文件。提供文件版本比较功能，方便进行快速差异化比较。
2.项目管理
对现代的制造业来说，某型号的产品研发就是一个单独的项目，对时间的控制把握的非常严格，这是项目的特点之一。
项目对参研单位的技术方向有着显著的倾向性，一般都是专项研发生产。 对于工厂研发生产项目而言，项目管理是贯穿研发过程始终的，相对于其他类型项目，制造业项目有其特殊性。
例如4328工厂作为系统的一个成员，年均承接项目数量约20~30个，平均项目周期从几个月到一年左右。项目一般分为以下五个阶段论证阶段、方案阶段、设计阶段、试制阶段、鉴定阶段 ，项目所涉及的范围有四种：变形产品、基型产品、复杂产品、简单产品 ，通过项目管理帮助工厂，在产品从概念设计到维护，直至报废的完整的产品生命周期过程中，实时协作地进行重大项目的规划和管理，并对整个产品研制过程进行项目运行状态的监视，完成计划的反馈。
科研项目管理的重心在于定义研发项目中的工作分解结构，进行资源分配，实现进度控制等。产品数据管理PLM的重心在于以产品结构为中心进行数据组织，提供单一产品数据源，管理具体的文档审批和归档流程。
科研项目的每一个任务都同PLM的对象之间存在着一定的相互说明关系，如某个任务要求生成哪个文档或哪个物料，那么可以建立由项目管理中的任务向PLM中文档或物料的联接；如果一个或几个文档或物料支持或完成了项目中的哪个任务，也可以建立由PLM中文档或物料向项目中任务的链接。通过查看或直接点击这些连接，可以快速获得另一系统中的支持信息，实现项目中任务、里程碑、工作区与PLM中装配件、组件等物料对象、各类文档对象之间的双向链接。
