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    RLM01 3BDZ000398R1 ABB通讯模块销售中心表示，ABB总算大打出手了！在智能制作范畴，这个电气、自动化与机器人的*，走出了要害的一步。

    “ABB收买贝加莱——刻画工业自动化*”的新闻呈现的ABB公司的主页上，一石激起千层浪，一张ABB与B&R赤橙相融的图片，瞬间刷爆每一位工业自动化从业者的朋友圈。

    许久百千人大喊，百千人奔走相告，百千人热议ABB收买B&R的战略意义，更有媒体在*时间完结了ABB网新闻稿的中文翻译并首先发布“重磅快讯”，此后，“机器人范畴重大事情”、“ABB补全工厂自动化产品线”、“强强联合、优势互补”等一系列各种论调瞬间充满视听。

    这次ABB也的确够敞开，与其让各位吃瓜大众瞎猜编出各种版别，还不如直接扔一份方资料出来，给足你所谓的Transparency，几张富丽的PPT往外一甩，顿时把“赤橙交融”的逼格提升了好几档，妈妈再也不用担心小伙伴们看不懂并购的战略意义了！

    然而把ABB的真实战略目的，只是停留在补全工厂自动化所需的PLC、IPC和伺服这些硬件上，那就太轻视当下橙衣军团的战斗力。

    ABB好像太急于完结收买了，直接现金收买，尽管成交金额并没有发布。

    这是ABBzui为典型的风格了。手握现金、阔绰大方的ABB，每当出手的时分，总是如此令人惊奇。想起当年2010年12月收买Baldor电气公司的时分，42亿美元！全！现！金！比Baldor其时的股票市值浮价42%。

    看来，能被这样的瑞士公司看中，真是会美好的要死。这次美好的是橙色贝加莱。贝加莱是奥地利的自豪，一个销售额6亿美元的公司，被一个近150亿美元的*看中。

    当工业4.0、工业互联网、智能制作的热潮一浪又一浪袭来之时，电气、自动化与机器人的*好像有些为难。既没有一个大气的理念，在数字化制作和云渠道战略，都有些缓慢。

    “穷”则思变，事实上ABB近年来也在继续不断地整合与重塑本身，这一点从2015年至2016年的接连两次组织架构调整便可见一斑。

    仅就效劳于制作业的“机器人与运动操控RM”与“工业自动化IA”两个事务单元而言，前者的强壮无需多言，而后者尽管将称号定为工业自动化，但仍然以DCS、仪表为代表的进程自动化事务以及职业解决方案事务为主，而在PLC简直可以忽略不计的情况下，ABB工厂自动化事务显然要弱得多，无法与机器人事务的强壮优势构成协同，以PLC为代表操控器类产品的缺失是ABB事务版图中的显着缺口。从表面上看，本次关于B&R的收买，也是为了补足这一缺口，自此“工业自动化IA”这个事务单元，才可谓当之无愧。

    B&R还具有高性能伺服体系，恰恰可以补偿在运动操控范畴的缺口，如果依照相同的逻辑进行推理，我们可以斗胆猜测，B&R的伺服事务在未来被拆分并入“机器人与运动操控RM”事务单元应该是大概率事情，*，伺服体系是工业机器人的核心零部件，而运动操控和机器人的整合，这跟美的收买库卡之后再收买以色列高创，千篇一律，想的是相同的故事。

    借此，ABB可以把握海量的职业使用常识与下流职业工程经历，并借助mapp技能更有效地效劳客户，比赛智能制作商场。而包含了EnMon能源办理、ConMon状况监测、PDA进程数据采集、财物办理、智能楼宇等功能单元的APROL，则可以协助ABB凭借其对不同体系的互联通讯才能和职业才能，针对制药、包装、塑料、能源等职业供给一系列智能效劳。

    除此之外，还有zui重要的一点——向IT延伸的才能。

    每当说到工业物联网、工业云，ABB有着显着的弱项，甚至在操控范畴也简直是空白，当然更难谈到IT与OT交融的才能。这就是为什么早在2008年，就传说ABB要收买罗克韦尔的AB。

    如今，ABB总算抓住了新时机。

    “千载一时的并购时机，贝加莱就是机器与工厂自动化范畴的宝石”，ABB*执行官UlrichSpiesshofer好像有点过于激动了，也总算说出心里的一个心病，“B&R将补偿ABB在机器和工厂自动化的历史差距。这是一个*的合作”。

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