大数据头脑风暴：小企业如何玩转大数据？
——星河互联CEO傅淼对话舍恩伯格
- 发布时间：2016-06-01
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大数据头脑风暴：小企业如何玩转大数据？
发布会上，星河互联CEO傅淼和“大数据人”维克托•迈尔-舍恩伯格进行了一场精彩的对话。独到的思考角度和切合创业实战的提问，详细的阐述和精彩的答疑，一次关于大数据的头脑风暴，满满的都是大数据火花。
以下为对话实录：
大数据应用本身就需要占用时间和资源，初创企业如何平衡？
傅淼：首先维克托讲到，对初创企业来讲，应用大数据的概念，能够让我们的创业更有效，成功率更高。但是对我们初创企业来讲，资金很少，各方面的资源很少，面临的压力很大，我们需要在快的时间做出正确的决策。反过来讲，你要收集大数据，要管理这样的数据，要分析这样的数据，本身也意味着在资源、时间上的投入，如何在这两者之间取得一个平衡？
维克托：这是一个非常好的问题，也是一个非常重要的问题。作为创业者你们所面临的问题是，每一天都有十件重要的事情，你只有时间做其中的5件，所以你必须要选。在一定程度上，这种选择总是会犯错误，但是你还是要努力去试，你不要太担忧选择正确的事，因为你选择太多了，没有办法下决定，不要这一天过去了，你还没有做任何的决定。我的个建议，如果你需要做决定就去做，而且快速做决定，分配你自己的时间资源，哪些事需要做，哪些事不需要做。
第二点，如果你有这样的能力得到外面的帮助和指导，你一定要用。苹果非常，在90年代的时候，它失去了方向，因为他们有一个规则，他们不接受所谓发明的东西，不是苹果发明的我们就不接受，来自其他公司的东西他们不用，这是很糟糕的态度，新创企业更是如此，好的态度是倾听别人的指导，接受别人的指导，接受来自外面的帮助，更多的是听从外面的建议，尤其是对于那些愿意对你伸出援助之手的人。
下面我要讲的是数据，作为一个初创企业，一定要保持长期的思维，因为在你初创企业的时候，你太专注于眼前了。如果你心中总不忘远方的话，至少你能思考数据的价值怎样在长期帮助你，如果你不收集数据，不存储数据的话，你在未来就没有办法利用它。即便是说现在没有做任何客户数据的大数据分析，但是至少也应该捕捉这些数据，存储这些数据，因为你有可能在未来，有必要使用它，而且在未来有可能对你的价值非常大，这就是我的三个观点。
相关性和因果性在处理实际问题时该如何区分应用？
傅淼：第二个问题，你作为大数据领域的思想家，你提出了关于大数据领域的一些很先进的理念，其中很重要的一个就是在大数据时代，我们关注的是，事件之间的相关性，而不是之间的因果关系，我觉得这个可能是你非常核心的理念，这个无论在学术界还是产业界引起了很多的争论。很多看过大数据时代这本书的人，对这个问题也有很多的看法。对于一个创业者和CEO来讲，我们需要知道，我们发现了问题，我们发现了相关性，但我们需要解决这个问题的时候，需要知道哪个是原因，哪个是结果，这方面有很多的困惑和争议，希望维克托给大家更深入的一些解释。
维克托：确实在这方面大家有很多的争论，这是很好的事情，我们人类，我们想要理解世界，这一点是我们人类与生俱来的，我们特别想知道世界发生着什么，为什么。我们是怎么样理解世界的呢？我们观察，我们通过用眼睛看，之后我们就试图看到因果关系，但是事实是，我们觉得我们看到了原因，但是事实上并非是真实的原因。所以我们对于世界真正了解的，远远不像我们想象的那么多。有些时候如果你不知道原因，你看到一种相关性，采取行动是非常合适的。
我举一个例子，比如说在医疗和健康行业的一个创业者，19世纪的一个匈牙利人，当时他在欧洲一家医院工作，那时候有很多女性生完孩子就发生一些感染去世了，所以他就有这么一种想法，是不是应该说，医生在接诊之前，应该好好把自己的手洗干净，这样的话，不要把细菌传给这些产妇，所以他就一直用这个来推理，他开始在自己的医院里，迫使每一个人都要洗手，死亡率迅速下降，几乎接近于零，完全成功，这是纯相关性对吗？所有的同事，整个欧洲所有的其他医院的医生说，我们才不洗手说，因为我们并不知道为什么洗手有助于降低死亡率，这是愚蠢的。这就意味着几十万女性就要无辜死去，而这完全是没有必要的死去。如果有一件事能够起到成效，你就该做它。