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　　激进的削减
 

　　“激进的削减”！GE原CEO Immelt的新任接替者 Flannery，在波士顿总部宣布将开始大幅度削减管理成本，限制原来规划的规模。这个规模，尚不能确认是指公司的员工，还是总部的大小。总之，到2018年将削减20亿美元的成本。
 

　　新任CEO的把火，将烧向没有利润的部门，立刻开始准备裁员。并且首先从总部开始。
 

　　然而，人们真正关心的焦点，不是是新任CEO裁减力度，而是是否会对前任的重要的资产进行清算。
 

　　这里面大的疑团是GE数字化集团GE Digital的安危，这是GE推动工业互联网的中枢机构。在今年刚刚入迁进来的波士顿总部，有一个部门是GE digital。这里有150名GE Digital的员工——这个数量远远超过三月份所计划的100人。据说，Flannery也打算动手了。上周一路透社说，GE Digital增长没有预期的快，而Flannery正在期望从这个部门获取更多收入。
 

　　然而随后周三，GE数字部门的高管对这种猜测轻描淡写，认为这并不是指向GE Digital。
 

　　GE Digital的安危，直接决定了Immelt近七年重要的转型，是否成功。而这又是Immelt在任十六年的大职业遗产。
 

　　它何去何从？到了屏息呼吸的时候。
 

　　Immelt的辩解
 

　　似乎早就意识到了这种安危性，Immelt在新双月刊《哈佛商业评论》(9-10月号)，异乎寻常地发布了“我是如何重造GE”。
 

　　Immel不得不开始为自己确立的未来战略而提前进行辩护了。在这篇文章中，Immelt认为，“不能有机增长，是一个巨型企业的灾难。GE不能成为一个只有扁平增长的千亿美元级的公司。我们把GE想象成是一个超级商店，是一个知识交换中心。建立一种流动在所有GE业务上的能力，横向的优势能够有效驾驭，从而产生规模级的创新”。
 

　　这是Immelt心中对未来GE的构思。自2009年开始，他就反复在参观硅谷的控制和分析实验室，并且跟亚马逊的贝佐斯等互联网巨头反复交流，中间也受到了两本书：《为什么软件会吞掉世界》和《精益创业》的深刻影响。
 

　　这两本书，直接引发了工业巨人的两个决定性战略：数字工业+精益创业。
 

　　为了打响数字工业之战，GE在2011年聘请思科的Ruh，在加州建立一个重要的软件中心，以加速数字化转型。随后第二年，“工工业互联网”呼啸而出，并在2014年的工业互联网联盟的成立，确立了“工业互联网”在行业的决定性影响力。
 

　　而精益创业在GE则有着多种的表现。成立增长事业部GGO，是关注新兴市场的重要抓手。而更为重要的是，GE Digital从天开始，就建立输入外部血液：从外部征集软件人才。这跟Immelt的个人经历有关。他在1996到2000年负责健康医疗业务的时候，就希望这个部门更加数字化。但是成果并不明显，而核心原因就是，负责健康管理事业部的IT，是GE内部的人，导致医疗业务无法获得外部能力而终走向平庸。
 

　　这件事，让Immelt反省了不止十年。而随着GE Digital 的大量外部血液的导入，Immelt终于可以修正他以前的遗憾了。
 

　　股票市场的欺负
 

　　Immelt在金融危机后，大幅度削减了或者几乎是腾空了金融资产，这个韦尔奇引以为豪却在2008年几乎让GE坠落的业务。Immelt努力的结果是，GE更像是一个真正的工业公司。在Immelt任期，仅仅就工业销售，从61亿美元提升到174亿美元。其中GE航空则三倍增长，达到60亿美元。而交通、医疗、能源等都有2~3倍的增长。
 

　　为此，投资者都得到了广泛的分红。在过去16年任期，GE为股东们提供的分红超过1430亿美元，是此前公司百余年的整个分红总和还要多。
 

　　但是，股票市场并不买账，2015年出清GE金融资产的时候，许多人都认为GE的股票会急速上扬。然而两年下来，股票几乎没有变化，大多数人大失所望——要知道整个大盘到如今已经攀升高点。
 

　　根据GE公开披露的数据，Immelt任期，GE平均每年处理资产价值350亿美元，也就是Immelt将GE的家底，每年有9%的总资产被更换，每年买卖将近50次。
 

　　从交易次数来看，Immelt的做法，本应该成为华尔街的宠儿。这意味着，6000亿美元的腾挪，并没有带来股市如期的回报。
 

　　但GE的股票价格还是比他就任的时候低，Immelt的任期内，股票只有1.5%的年回报率；而道琼斯工业指数平均为7.6%。刨除分红，GE整体股市损失了20%。的确，GE更像一个工业公司，但却也成为一个忘记挣钱的公司。跟竞争对手相比，施耐德、西门子、ABB相比，GE表现更是落后。
 

　　这些都加深了华尔街对于GE战略的犹豫和对Immelt的不满。
 

　　“如果猫有九条命，那么GE的CEO，应该有100条命”。2015年Investor Place专栏作家Berr就曾说过。持久萎靡不振的股票市场，需要一个全新的CEO。为什么Immelt没有被换掉？糟糕的股票表现，早在2015年就有人在质疑Immelt是否应该离开CEO的宝座。同样，这样的问题，应该也会不断抛给正在苦苦推动IBM向认知世界转变的CEO Rossie：IBM持续下滑的业绩，对她同样是一个巨大的煎熬。自从2012年上任以来，Rometty领导的IBM连续五年收入下滑，股东回报率不到0.1%。
 

　　华尔街派还是工业派
 

　　随着2017年6月，Flannery被宣布即将接替Immelt成为GE新的CEO。股票市场第二天立刻做出极速上拉的回应，表现出金融市场对新任CEO的偏好。
 

　　那么，继任者Flannery，到底是华尔街的宠儿，还是坚定的数字工业派？
 

　　GE对于CEO的任命，看来是非常偏好医疗系统业务。Immelt当年是是化、医疗系统的急先锋，他被韦尔奇选中，成为幸运儿；十六年后，Immelt复制了自己，新任CEO的Flannery似乎也是同样的经历。
 

　　Flanke在2014年，开始执掌每年销售额高达32亿美元的医疗系统业务部门。在此前，GE艰难地击退了西门子实现了对阿尔斯通的并购——西门子的竞标曾经得到了德国总理默克尔的帮助；随后GE出清了GE家电的业务，以远高于伊莱克斯的报价，54亿美元转给了中国家电巨头海尔。这些大手笔交易，都是Flannery的大手笔。
 

　　这些交易固然让他名声远扬然而，而更早的Flannery先生，却是GE不折不扣的金融嫡系。Flanke本质是一个金融市场的人。1990s年早期，他已经开始在GE资本的事业部工作。可以说，在GE金融资产变卖之前，资本才是Flanner好的舞台。
 

　　正因为如此，Flannery的一举一动，才会让工业互联网派，大为不安。因为GE当下的工业互联网局面，来之不易。
 

　　天下本无Predix
 

　　经过15年的寻找，在剔除了娱乐和金融之后，Immelt终于找到了方向。2016年3月，Immelt明确地称为“数字工业公司”，并且称之为具深远意义的转型。Immelt在《哈佛商业评论》中回忆中提到，早在2011年，当GE开始启动数字工业的战略之举的时候，从来没有想到要创造一个Predix平台业务。从来没有。GE只是从分析应用部门的扩大开始。三年后的2014年，一些微软转过来的员工说，“如果GE只是想构建一个APP的世界，当下就很好；但如果想获取大价值，那就得像微软做出Windows操作系统那样，建立一个工业互联网的平台”。  这就意味着，GE必须要建立自己的生态系统。支持伙伴、开发商和客户、和非客户。并且让企业界拥抱它。在头几个月，一直有人跟Immelt推销平台的概念。Immel用了很短的时间做了象征性地抵抗，然后迅速接受了它，并且倾巢出动，成为一场豪赌的主角。GE不仅仅是投入了数十亿美元，更是公开告诉业界，“GE准备停止分析软件的战略发展，所有的软件和分析服务，都将全部推到Predix上面。这是一个开放的系统，客户的竞争对手，也可能会在上面使用它”。
 

　　Predix就这样被推上历史舞台。稍稍观望不久，它在中国引起了巨大的跟随巨浪。这种影响，至今则是愈演愈烈。
 

　　GE与西门子的决心
 

　　将所有将数字化横加覆盖在所有的业务上，GE成立了GE Digital数字部门。GE随后启动庞大的计划，将传感器加载GE产品上，建立一种基于软件分析的能力，并且非常注重服务合同，例如提高在机、减少宕机等，并且为客户提供分析的服务。这些做法，都全部叠加在GE面向工业互联网时代的Predix平台。
 

　　如果比较同期的西门子，就会发现西门子的变化已经是非常缓慢。在2015年西门子传统的年度PLM大会上，西门子的数字化部门，依然是Digital Factory，它依然是一个平行的事业部，跟能源、交通等其它部门仍然是平行的。而在2017年上半年在中国推出工业物联网MindSphere平台，其实出山的时间并不晚。早在2015年西门子已经有了这样的理念，但它还是被雪藏了一段时间。它不可思议地似乎被西门子人为地推迟了发布时间。当GE在豪赌未来的时候，西门子似乎是在观望对手，而不是在丈量世界。
 

　　GE表现出更强的狼性和个人英雄主义。这还真是一家美国特质的公司。
 

　　狼性的GE，另外一个全力以赴的领域就是增材制造。Immelt认为，这也是数字化工业转型的一部分。GE已经在这个领域提供应用有六七年的时间，如果算上提供的材料则有十年。GE在航空、交通、能源和健康医疗对3D都可以算是一个大的用户。而在2016年，Immelt决定让增材制造领域，成为一个独立而突出的业务部。在董事会之后的30天，GE就以15亿美元购买了Arcam和Concept Laser。通过并购直接上位，GE坐拥了20%的市场。Immelt断定，大公司失败的原因，是不敢做出巨大的改变和行动。而GE既然已经坚定地选择了将GE转型为一家数字化工业公司。那么投入，必然是巨大的。在2016年，GE投资40亿美元在分析软件和机器学习上，在增材制造则投入20亿美元。
 

　　工业4.0是德国以举国之力打响的品牌并将西门子推向为响当当的荣耀，而工业互联网却是GE一己之力，将美国同样推向工业的浪潮：许多人都误将工业互联网当成美国的国家战略。
 

　　西门子的CEO凯飒，毫无个人英雄的风采。看上去，他也不曾想为此做过多少的努力。西门子的名声，包括数字工厂的名声，仍然远远大于凯飒本人。这对于同样立志于改革的CEO似乎并不公平。西门子果然是一个德国公司，稳健的作风虽然并不会让CEO成为个性鲜明的职业经理人，但却会让公司稳稳向前。相比而言，GE的CEO，还真是美国个人英雄范儿。
 

　　好想再活500年
 

　　2001年，危机四伏的金融业务和价值高估的市值，GE交到了Immelt手中：一个尖刻的批评家称之为“一个空空的豪华橱柜”。而现在，Immelt留下了活力四射的航空、医疗、交通和电力业务；而数字服务，标签都了留给GE所有的产品，真正的现金流正在期待被接上水。
 

　　然而，这些期待，仍然需要一段时间兑现。Immelt甚至认为，他的这些决定需要几十年才能看的出效果。GE是一个经典的工业巨头产业集团，而Immelt更喜欢GE被称为：125年历史的创业者。他以创业者的姿态，离开了GE。这个“新创公司”是真正的数字工业公司，一个打算定义“物联网未来”的公司。
 

　　Immelt开创了一个新工业的时代，这种情怀式的定义，至少了华尔街分析师十年的视野。辞任GE CEO之后，尽管担任优步的CEO呼声很高，Immelt还是在上周三正式拒绝了。此一刻，他还有紧急事情要做。Immelt的董事会主席还将保留到年底，这个时间，他要做的，依然需要不断为他的战略进行辩护。他还有一定的，只是他已经不能再入场。接下的牌局，他将对他一手缔造的革命性事物，做一个彻底的旁观者。
 

　　“我真的好想再活500年”，《康熙王朝》片头曲《向天再借五百年》，韩磊粗哑悲沧的嗓音，再次想起。
 

　　(原标题：GE激进裁员 工业互联网走向尾声？ 作者系林雪萍 南山工业书院发起人，北京联讯动力咨询公司)