我看人不靠感觉，靠业绩。把事情交给一个人，首先看他能不能做好，其次看他能不能说出来是怎么做好的。

把事情做好的次数多了，我才开始注意他。如果这个人只是把一件事做好一两次，就对他有很好的印象，这是不客观的，因为可能其中有偶然因素的影响。判断一个人的能力不能看一两次的业绩。

能不能说出来也很重要。通过这一点可以看出这个人的思路是不是很清晰，这个事是蒙着做出来的，还是经过思考做出来的。这是学习能力的体现。

以上两点合格后，再把这个人换到不同的部门，或经受不同的考验。当这些都过关的时候，还要观察这个人的道德品质、心胸气度、待人接物等方面，观察他能不能把企业利益和个人利益结合在一起，并把企业的利益放在*位。如果都没有问题的话，才可以委以重任。