向明轴承公司在企业生产经营持续高速发展的过程中，始终将企业的内部管理工作视为重点。今年前9个月，通过强化管理，企业仅低值易耗品管理一项内容节省了30多万元的生产性成本开支。鼎达进口轴承-王

企业健康发展的过程中，只有通过加强内部的各项管理工作，才能有效化解生产成本的增长因素。今年初，企业在经济工作分析上，依据企业高速发展的形势和管理工作上的薄弱环节，对各部门、车间就低值易耗品的管理提出了明确的责任考核指标。为达到公司提出的考核目标值，企业工会积极组织员工开展“降本增效、增产节支”等一系列的竞赛活动；后方机修工会班组认真进行技术革新、设备改进工作，防止机器“跑、冒、漏”现象发生；一线生产车间、班组，严格控制低耗物品的领用制度，杜绝浪费现象并对砂轮、油石、废油进行再利用；一线操作员工在砂轮、油石、金刚占等物资的使用上，合理调整，使用之极，从点滴节省做起；各部门、科室的管理人员分别为企业的“增产节支”出谋划策。鼎达进口轴承-王

正是由于企业上下联动，全体员工的共同努力，今年前三季度，企业低值易耗品使用管理工作得到了进一步的强化，9个月为共节省生产性成本支出30.32万元。