为了适应日益增长的产量，并确保生产质量，生产部于2012年12月对生产流程进行了改造。增加和更新了生产设备，加强了生产人员的培训。使生产效率、质量管理、5S管理得到有效的提高。通过岗位拆分和分组管理，有利于对生产工艺和生产方式进行点点滴滴、坚持不懈地改进，并且培养出生产能手和技术骨干。