尼威阀门从今年10月份起在全公司内全面推行4S管理工作，并对4S管理工作进行了详细的规划，公司*十分重视4S管理的推行工作，专门成立了以陈振坤同志为主任的4S*小组，要求各部门尽力将4S管理变成推动企业管理走上新台阶的又一种有效途径。目前，尼威阀门推行4S管理工作正在有条不紊的进行中，各项推进工作已经全面展开，并在短期内取得了良好的成效，既促进了公司管理和公司文化的全面提升，又促进了公司经济工作发展。
    把4S作为全面提升公司管理水平、提高工作效率、提高员工素质的一项重要任务来抓，也是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法之一。所谓4S管理是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、素养（Shitsuke）、安全（Security）。整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；素养：养成习惯，以人为本；安全：安全操作，生命*。通过在公司实行4S管理工作成果助力公司全面发展。
    为切实做好4S管理推行工作，使4S管理理念深入到每一位员工心中，因此在全公司范围内通过多媒体、公司宣传栏、员工早会等形式进行宣传、报道，并在全公司召开了推行4S管理专项工作动员大会，全面部署4S推行的各项工作，为4S管理工作全面推行做好各项基础工作。
    尼威阀门着力做好办公室和生产现场的4S管理工作，并实行4S管理奖惩规定，营造人人参与、从我做起的4S管理工作氛围。同时加强4S管理工作的培训教育，要求各部门和各位员工加强对4S管理的学习和领会，更新观念，使每位员工真正认识公司推行4S的目的和意义。