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产 品 说 明 
适用范围：
1区，2区危险场所。
IIA,IIB,IIC类性气体环境
产品特色：
具有耐燃，耐腐蚀，耐水，耐老化，挠性良好，结构牢固，工作可靠等优点。
挠性管长度，螺纹尺寸可根据用户需要特殊加工。如NOT螺纹，公制螺纹等。
注：标注螺纹规格时并应注明内外螺纹
如：BNG-700XG3/4"（内）/G1"（外）意义为长度为700，一端为内螺纹G3/4"。一端外螺纹G1"的橡胶护套挠性连接管。BNG防爆挠性连接管报价，NGD防爆挠性连接管,BNG防爆挠性连接管厂家，BNG防爆挠性连接管-BNG防爆挠价格-BNG防爆挠报价，CBR/BNG防爆挠性连接管 ，防爆挠性连接管价格， 防爆挠性连接管   防爆挠性连接管价格   ngd防爆挠性连接管   防爆挠性管   防爆挠性管 长度
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关键词] 知识管理；动态能力；动力机制；学习机制；匹配机制
　　
　　一、研究背景
　　
　　随着环境变动更加剧烈，以及竞争态势的日趋激烈，很多学者认为组织不应只拥有静态的资源与能力，也应该有效地发展组织本身的能力或知识。组织应该建设、整合及重新构造原有的能力，以应对环境的剧烈变动，并获得竞争优势。近年来，动态能力作为竞争优势根本来源的观点已被放在战略研究的理论前沿。然而，有人认为这个理论仍然不够成熟，从其概念定义到其作用机理仍然缺乏一致的认识。本文从知识管理视角入手，以动态机制分析动态能力在知识管理中的作用机理。
　　
　　二、理论综述
　　
　　1994年Teece等人将“动态”的观点引入到企业能力的研究，并正式提出动态能力这一新概念。他们把动态能力定义为：那些有助于在不断变化的环境中适宜地调整、整合和重构内外部组织技能、资源和职能能力的流程。并且，他们在随后的研究中正式对动态能力进行了概念界定：动态能力是企业整合、构建和重构企业内外部能力以应对快速变化的环境的能力。并且，提出了动态能力的流程——位势——路径的模型，即3P模型（Teeee， Pisano & Shuen， 1997）。他们建立起一个较完整的企业动态能力的理论框架，在这方面做出了原创性的贡献。
　　Zollo & Winter（2002）和Winter（2003）也区分了运作能力和动态能力。运作能力是与企业运作机能相适应的，是关于“我们现在如何生存”的能力。动态能力用来修正并引导运作能力，比如改变企业的产品或生产程序。这种分类在近来的动态能力模型中已经越来越多地被应用到（e.g.， Helfat & Peteraf， 2003； Zahra et al.， 2006），并且有助于消除加载在动态能力定义中语意重复的现象。根据Helfat & Peteraf（2003）解释，动态能力不直接影响它们所存在的企业的产出量，但是间接地通过影响运作能力而对企业的产出量产生贡献。
　　由于动态能力是组织惯例，学习知识管理程序指导它们发展、进化和应用（Eisenhardt & Martin， 2000）。将知识编纂成文到程序和技术使得经验和惯例容易应用。而且，知识的深度和宽度影响新产品进入市场的惯例。Zollo & Winter（2002）提出一个“知识演化循环”以描述动态能力和运作常规的发展，这个循环使企业在追求更大利润时能够改变做事的方法。知识演化循环包括四个阶段：产生变异、内部选择、复制、保持。国内学者董俊武（2004）等人也在他们的研究中，描述了这一知识演化循环过程。