4月16日，机电集团召开一季度工作例会，贯彻落实全市“三攻坚一盘活”改革突破工作推进会和重庆市全面深化改革推进大会精神，总结检视一季度改革发展及年度商业计划执行情况、当期存在的问题与不足，安排部署下一阶段目标与重点工作。集团党委书记、董事长赵自成出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈瑜主持会议。

赵自成指出，一季度，集团坚持把改革发展作为落实重要指示批示和市委、市政府工作要求的关键变量，聚焦提升经营质效、发展活力、工作效率，直面制约集团高质量发展的深层次矛盾和体制机制弊端，突出“改革攻坚精存量、创新优化强增量、五个重塑谋突破、行动学习育能力”工作方针，系统实施一系列重点领域关键环节工作任务，推动一季度工作取得阶段性成效。

赵自成强调，进入二季度，“三攻坚一盘活”改革突破逐步进入深水区，改革发展进入集中发力阶段，集团要全面贯彻落实部署，深化落实市委工作要求，以等不起慢不得的责任感紧迫感使命感，有力推进各项重点工作，提升以一域服务全局的能力，推动集团在现代化新重庆建设中展现更大担当、实现更大作为。

赵自成要求，要牢牢把握高质量发展首要任务，以商业计划为统领，统筹兼顾发展规模和速度，细化优化工作措施，倒排工期、挂图，奋力实现“双过半”。要敢啃“硬骨头”聚力攻坚，奋力交出改革攻坚突破的高分报表，坚决完成市委部署的改革突破任务。要聚焦主业主责，发展新质生产力，主动服务支撑国家重大战略和重庆发展，充分发挥构建现代化产业体系的带动作用，系统超前谋划，加快事关集团战略的重点项目落地。要防范化解重点领域风险，坚决守住安全底线，做好除险固安工作。要坚持党建统领，全面提高党的力组织力，把市委巡视作为当前一项重要的政治任务，主动支持配合，全力确保巡视监督工作开展；贯彻落实要求，齐心协力、善始善终抓好党纪学习教育。

会上，建安公司、卡福公司、鸽牌公司结合当期生产经营工作，分别围绕“做精存量”“精益管理”“延链补链”进行了主题经验交流。

机电集团各部门负责人、事业部办公室主任，所属全资、控股及实际控制企业主要负责人参加会议。