小型玻璃钢化炉生产计划的制定方案主要包括以下几个方面：

1、市场调研和需求分析：

在制定生产计划之前，先需要进行市场调研，了解玻璃钢化炉的需求量和市场竞争情况。

通过调研可以确定产品的规格、型号、产量等。

2、生产能力评估：

生产计划的制定需要评估企业的生产能力，包括有关设备、技术和人员的可用性。

根据企业的实际情况，合理确定生产规模和产量目标。

3、原材料供应计划：

玻璃钢化炉的主要原材料包括玻璃纤维、环氧树脂、固化剂等。

制定原材料供应计划，包括确定供应商、采购量、供货周期等内容。

4、生产流程设计：

根据企业的实际情况，设计生产流程，明确每个流程所需的时间、工艺和人力资源。

确保生产过程效率高、安全、稳定。

5、人力资源安排：

根据生产计划确定所需人力资源的数量和技能要求。

进行人力资源安排，包括招聘、培训和调配等。确保生产计划能够得到有效执行。

6、质量控制计划：

在制定生产计划的同时，需要制定质量控制计划，包括原材料检验、加工工艺控制等。

确保产品质量符合标准要求。

7、生产进度安排：

制定生产计划时，需要制定详细的生产进度安排。

明确每个生产环节的时间和顺序，确保生产进度的合理安排和生产任务的完成。

8、库存管理计划：

制定库存管理计划，包括原材料库存和成品库存的管理。

根据生产计划确定合理的库存量，避免库存过多或过少的情况。

9、销售计划和营销策略：

在制定生产计划的同时，需要制定销售计划和营销策略。

根据产品的特点和市场需求，确定销售目标、渠道和方式。

10、供应链管理计划：

制定供应链管理计划，确保原材料供应、生产和销售的协调与配合。

通过供应链管理，提高生产效率和市场竞争力。

总之，制定小型玻璃钢化炉生产计划需要综合考虑市场需求、生产能力、原材料供应、生产流程、人力资源、质量控制、生产进度、库存管理、销售计划和供应链管理等方面的因素。只有合理制定生产计划，才能确保生产任务的顺利完成。