会议开始，围绕着2023年上半年度的销售数据做了详细分析。上半年虽然市场大环境整体形势严峻且复杂，但奥兰克的业绩仍实现同正比的增长，同时也审视了上半年度我们工作上的不足之处，并提出了下半年工作调整的方向，来实现奥兰克年度战略目标。    

总结过去|规划未来

PART 02

接下来，奥兰克泵业的各个团队责任人依次对本团队2023年度的工作做汇报总结，并以目标为导向，部署团队下半年的行动规划。

目标驱动|展望寄语

PART 03

昆山奥兰克泵业制造有限公司张伟君总经理在会议中对下半年的工作开展进行部署和展望，随着市场环境的变化，原有的奥兰克经营管理模式也随之发生改变，并对各个部门在接下半年的工作方向进行指导。

同时也表示，下半年我们将以“勤奋、服从、学习、沟通”为中心开展工作，要坚持以客户为中心，为客户提高更好的产品和服务，沿着我们既定的目标不断改变和创新，勇往直前，迎难而上。

头脑风暴|项目开发

PART 04

会议最后，参会人员分为四组，针对项目开发事项进行头脑风暴，讨论期间大家积极踊跃参加，发散脑力，提出自己的想法，小组代表上台分享小组讨论成果，最终为之后的项目开展工作提供方向和思路。

                                                                       结语

目标驱动，砥砺前行，相信奥兰克在战略目标的驱动下，保持激情、迎难而上的奥兰克人一定能够给这2023年画上浓墨重彩的一笔。