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对于采用装配线生产的企业来说，装配线平衡是一个非常重要的生产管理问题，设计高效的生产线必须考虑到这一点。只有流水线均衡，即流水线中各操作要素节拍基本相同时，才能大限度地减少不同节拍造成的设备和人力的浪费，使流水线保持连续均衡运行，从而获得预期效果和产量2。装配线平衡是所有企业实现“”生产的前提。仪表板装配线它Z早是由日本企业在20世纪70年代提出的，基于准时制生产模式。我们传统的生产理念是“维修为主”，自动生产装配线也就是说传统的生产和任务的均衡完成主要靠大量的备件和在制品储备来维持，这使得生产过程中很难发现或发现问题。与传统的“维护型”生产理念不同，“单流程生产”的生产理念是“改进型”，即一个在制品在装配线上依次流动，从毛坯到成品。
