除了以上管理，车间管理还有很多方面需要注意:1。成本管理。在激烈的市场竞争中，企业在这方面做得越好，核心竞争力就越强。因此，车间在做好工作的同时，应严格控制动能、人工、工具、维修费用、生产材料和辅助材料的成本。2.车间现场管理和5S管理。这种通用的管理方法也适用于涂装车间，是提高工作效率和质量的有效管理方法。流水线喷漆通过信息的可视化，将车间更多的生产、成本、设备等信息传达给员工，增强车间员工的凝聚力。3.提高员工的积极性和主动性，充分发挥其智力，改善操作人员的工作环境，提高工人的充实度。4.加强宣传工作。因为生产线的员工只在生产线上操作，对公司信息和新闻知之甚少，流水线平衡所以及时将能够激励员工的信息和新闻发布到现场，可以鼓励大家齐心协力做好车间的所有工作。可以采取的方法是:定期召开员工研讨会，了解员工的声音和需求，及时回应和整改员工提出的问题，提高员工的满意度。5.流水线节拍开展获奖合理化建议的征集活动，并设立专人处理此事，对能给车间和公司带来一定经济和安全改进的建议给予一定奖励，以鼓励更多员工积极参与。6.实行严格的动态奖惩制度。员工的收入与员工的技能、劳动量、劳动强度紧密结车间内形成一种积极进取、迎头赶上的竞争氛围。当然，这是一个系统工程，不可能在短时间内完成。