中国石油华东销售公司
挑战
● 成功的项目建设是软件、硬件、网络、通信等诸多方面完整的集成。
● 工程技术人员和后勤保障人员是项目建设的主力军，任何一个环节的疏忽都将影响工程的进度。因此项目人员的组织、协调工作将上升到一个决定性的位置。
● 华东石油项目防火墙安装工程是华东石油项目整体安全体系建设中的重要组成部分之一。该项目建设的成功与否将直接影响到华东石油项目安全体系建设整体计划的实施。
方案
● 使用65台百兆设备和6台千兆级的产品（吞吐量2000M，五省一市本部核心各一台）。
● Amaranten的安全网关管理工具Finetune实施网络的管理和监控功能。
● 使五省一市的网络可以和华东销售公司的核心网络无缝的衔接在一起。
优点
● 华东石油销售公司的网络安全得以加强，和其他销售公司的网络连接到一起。
● 安全网关集中管理功能有效使用。
● 有了方便升级的Amaranten安全网关，华东石油销售公司和下属的销售公司的网络得以保障。
● 内外网及核心服务器群得到保护。
阿姆瑞特安方案为成品油批发业务管理信息系统中国石油华东销售公司网络改造项目导航
“阿姆瑞特安方案解决了我们长此已久的网络问题，阿姆瑞特将与华东石油项目密切配合、通力合作，完成华东石油项目所涉及相关产品的部署、整体调试、本部及其下属4省1市（江西、江苏、安徽、浙江和上海）相关人员培训等工作，确保整个项目的顺利完成。” 中国石油华东销售公司网络改造项目负责人
由于成品油批发业务管理信息系统中国石油华东销售公司网络改造项目（以下简称：华东石油项目）涉及面广、应用产品众多、工程质量要求高，所以在项目实施过程中阿姆瑞特公司严格按照公司的项目管理体系，配合华东石油项目参与人员和相关技术、管理人员共同完成该项目的建设。
阿姆瑞特在以往众多项目实践过程中形成了一套适合本公司特点的、专业化的、科学的工程项目管理理论与方法，该项目管理体系引用了软件成熟度模型（CMM：Capability Maturity Model for Software），支持ISO9001质量保证体系。
加强网络安全成立项目管理委员会
为有效进行资源控制、进度控制、质量控制，确保项目工程顺利实施及系统维护的方便进行，根据我们以往在大型项目管理和实施方面的经验，我们建议由阿姆瑞特公司和华东石油项目相关部门共同组成“华东石油项目管理委员会”，以把握和推动整个项目的执行，保证整个项目如期高质量地完成。
安装结果
全部设备的安全、保质、按期到位；阿姆瑞特技术部、阿姆瑞特南京办、上海办给予了系统集成商全程的技术支持和配合，65台百兆和6台千兆级的安全网关产品（吞吐量2000M，五省一市本部核心各一台）已全部在中国石油华东销售公司机关本部、中国石油上海销售分公司、中国石油浙江销售分公司、中国石油江西销售分公司、中国石油安徽销售分公司和中国石油江苏销售分公司的各个本部、省公司和营业室或油库安装调试完毕，设备至今运行稳定。
关于中国石油华东销售公司
中国石油华东销售公司是世界 500 强、亚洲企业中国石油天然气股份有限公司（ PetroChina ）的全资销售公司，主要负责浙江、上海、江苏、安徽、江西四省一市的窗体顶端窗体底端成品油销售和网络建设工作。公司总部设在上海浦东陆家嘴金融贸易中心，拥有油库100余座、加油站2000余座，年销售能力1000万吨左右。作为东南沿海地区的成品油销售企业之一，中国石油华东销售公司担负着保障国内市场窗体底端能源供应、提升中国石油市场竞争实力的重任。
.cn/cn
0
