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• 特性分析

  随着电商行业不断的深入发展，电商仓储模式也走向全新的发展阶段。除了本部仓储高效正规化外，各地设置分仓管理也大行其道。或将货品直接委托于第三方仓储，商家将精力主要集中于产品的运营。同时多电商抱团，本着节约成本和提高效率的前提下在同一电商园区进行统一仓储配送管理也逐渐形成规模。而这种电商物流的特殊性对电商仓储的管理提出了更高的要求。

业务背景

1、产品SKU数量多，库存少，订单随到随生产，快进快出

2、拣货频次高，订单波动性大，实时性强，对订单准确性和发货速度有较高的要求

3、仓库无规划，货物随意摆放，效率低下

4、仓库面积有限，出入库频次高，要求仓库利用率高

5、退换货频繁且无规律性

6、办公与仓储两地分离，自建仓库或使用第三方仓储，或园区共用型仓库，多仓发货

7、仓库作业流程，设备配制，人员配备精细化运作

8、行业特征明显，如：3C类SN管理，食品、医药、化妆品保质期和赠品管理

业务痛点

1、货物管理混乱，库存数量不准

2、仓库利用率低、无规划，作业流程不规范

3、无法应对大促，经常漏发错发，引发高退换货

4、库存周转率不高，只赚货，不

5、员工吃大锅饭，无考核，人力成本过高

6、订单无法自动分配到自建仓，委外仓，园区仓，无法实现多仓管理

7、多系统难以同步发货和同步库存

解决方案

网店管家精于电商仓储管理之道，十年深耕，我们深刻了解电商客户，并通过系统结合客户的实际情况，合理规划仓库，优化仓储作业，线上线下库存一体化，仓储系统多元化，异地多仓布局，为电商企业提供标准化，流程化，的仓储解决方案。
库存管理可利用无线手持进行作业，在采购，上架，拣货，补货，出库，验货，盘点，调拔，库存警戒，批次管理上均可实现仓库的精细、高效、精准、智能化管理。

1、合理的仓储规划，有利于工作效率的提高
合理分区，优化仓库布局，梳理业务流程，建立严谨高效的仓储作业流程，提高作业效率；启用2S流水配货流程，做好产品分区，方便快速配货。

2、合理人员分工，规范化仓库流程管理，人工效率大大提高
人员岗位职责分工明确，规范操作流程，制定标准统一要求；制定绩效考核制度，推行按劳分配所得体系，提高工作积极性和效率。

3. 使用货架、库位、产品条码管理提高拣货效率，达到精细化的管理
条形码技术，克服了传统管理模式的纸面单据和手工方式，降低工作强度，提高工作效率。

4. 库存智能警戒，缺货提醒，智能采购形成采购计划，提高库存周转率
根据当前库存、销售计划、以及当前销售状况等条件设置采购方案及策略，自动进行库存警戒预警，并自动生成采购单，确保合理及时采购，避免大量屯货或缺货，提高库存周转率。

5. 支持异地多仓，对接京东、顺丰、EMS、中联网仓、发网、易库、笛佛WMS等第三方系统，实现库存一体化管理
根据订单地址及仓库条件进行判断，系统进行订单自动拆分，智能匹配就近仓库，保证订单正常发货的同时减少物流成本，缩短配送时间，智能、精准、高效。对接京东、顺丰、EMS、中联网仓、发网、易库、笛佛WMS等WMS系统，实现线上线下库存一体化管理。

6. 库存精准管理
实现采购、上架、拣货和发货，仓库内盘点和调拨，并提供了完整的交易历史，保证仓储库存精准。仓库与平台售卖实时库存同步，防止超卖和提前下架。

7. 产品批次与保质期管理
产品入库时，批次、保质期管理，系统查询期限，*先出批次管理。

8.产品序列号管理
序列号出入库管理，3C数码退换及保修查询管理。

9.无线手持终端设备，实现仓库无纸化作业，数据实时传输，大幅提升库存准确率和及时率
手持终端在仓库内自由移动，实现收货、上架、拣货、验货、调拨、查询等仓库作业，提高订单执行的效率。