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通过对计划进度、合同、资金、供应链、预算、实际成本等大量数据进行抽取、装载和装换，可以将数据以更便捷的方式展现，从而为公司决策提供数据基础。
通过预算成本、计划成本两级成本计划的编制，再将自制设备或者外购设备的成本、劳务外包费用或者自有员工的工时工资和奖金，自有设备或者租赁设备的费用、直接费用或者间接费用，统统纳入到实际成本核算体系之中，临界预警、变更控制、超支限制三位一体，真正做到全面预算控制。
项目型企业的供应链与制造企业相比，有着自身的特点，仅应用ERP软件不能*使用需求。PM2弱电系统集成版从承包合同清单开始，将深化设计清单、需求计划、采购申请、采购订单、发货通知、收料通知、入库验收、组装生产、调拨出库、领用安装的全过程与项目实施进度、合同执行相结合，进行精细化的供应链管理。
预计使用日期、采购周期、采购申请日期、预计到货日期、实际到货日期等一系列环节设置，方便采购部与工程部的沟通协调，由主动询问采购进度变成自动推送提醒，也清晰界定了各部门之间的责任。
供应商信息库、材料设备信息库和价格信息库是一个企业的资源，然而，如何利用海量的信息，降低采购成本，并体现采购部门的绩效，是每个采购主管亟待解决的问题。
工程承包、设备材料采购、劳务分包、设备销售等不同类型的合同，采用不同的管理方式，从合同拟定会签到清算归档，全面管理合同执行的全过程：合同拟定、合同登记、合同清单、合同变更签证、合同结算、合同发票、合同收款/付款、合同清算。
在项目的任一节点，都能实时掌握项目的成本数据，再与设定的目标成本及项目收入进行横向、纵向对比，控制利润和预计利润则一目了然。在PM2系统强大的核算分析功能之下，精细化管理（如：核算单台设备的利润），已变成现实。
依据项目立项评审过程中的评级，设定项目的销售费用限额，据此在销售跟踪中进行费用控制，并将销售阶段的费用，纳入到项目最终的成本核算体系中，进行项目全过程成本的管理。
邦永科技在管理软件领域突破性的提出了“有源协同”的理念，完了协同办公中的三个关键问题：发起人单据编辑时的数据引用；审批过程中的决策支持数据和报警提醒；分析报表、统计台账的自动更新，因此，具有普通OA软件的优势。
作为专业的弱电系统工程承建商，名特网络公司拥有*的管理理念和管理体系。随着同时在建项目不断增多，协调各个项目及公司各个职能部门的工作，对于项目预算、材料管理、计划进度等方面提出了更高的管理要求。名特公司经过多方选择，最终选择邦永公司作为软件产品供应商。有邦永公司派出专业的实施顾问，针对名特公司情况，全面实施项目管理，所有的弱电工程项目纳入软件管理范围。
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