一、 目前校园营销支撑存在的问题

人员管理缺乏手段：人员临时招募没有和机构关联，通过线下管理登记，无法形成战斗力；

业务受理没有线上支撑：主要通过线下发展，用户体验差，且营业款通过现金收取存在风险；

酬金结算效率低下：通过手工计算工作量大且容易出差错，由此带来的发放延迟会导致业务人员工作积极性下降；

资源无法客观全局掌控：学校组织机构、学生情况、网络资源覆盖等分散在各个部门，无法全面掌握；

二、 建立校园营销支撑管理平台

搭建科学的组织架构、支撑社交化的人员管理，提供机构、人员管理手段

打造户外业务受理客户端

实现酬金实时、精准、自动化计算

建设学校资源库，包括资源投放、学生信息、网络覆盖情况等

三、快速传播的社交化校园人员管理

从我方、校方两个维度建立科学的、精细化组织架构，实现校园人员针对性、分层化管理

四、便捷化的业务受理APP

通过手机客户端支撑业务人员在活动现场完成实名制验证、业务办理、在线营业款收取

五、自动化的酬金结算体系

实现业务量实时、精准统计，提供配置化、自动化酬金结算功能

六、集中化的校园资源信息库

按校区建设集中化的网络资源、渠道资源、信息化项目资源信息库