本解决方案为量化薪酬员工提供量酬实时计算与查询服务，使员工及时掌握个人目标及团队目标的完成进度，提高员工个人及所在团队的工作目标完成率。

1）集中覆盖量酬人员

薪酬考核覆盖所有参与量化考核岗位人员。根据量化考核人员的岗位和工作复杂性等方面对岗位的不同价值，采用与其岗位相应的系数进行调节，实现量化考核的内部公平性和差异化。

2）员工量酬实时计算

通过加强量化规则、量酬实时计算、考核结果自助展现、考核结果统计评估等4个关键基础环节的支撑手段，对量化考核全生命周期中各环节的业务功能和流程进行规范化和标准化，实现员工量化考核全流程的支撑能力。

3）量化考核结果多维展示

对量化考核计算结果按区域、业务、组织单位人员类别、时间周期等进行多维度汇总分析，并按工号归属、角色、权限等对分析结果进行界面展现。

本解决方案覆盖各种薪酬技术体系，包括如下：

1）以岗位为导向的薪酬制度
（该制度主要以岗位为主，但并非全部只按照岗位来执行，就是企业在做好岗位评价的基础上，根据岗位的重要性、对企业的贡献，岗位的难度进行薪酬的确定。不过这种薪酬制度模式不适合单独使用）

2）以技能为导向的薪酬制度
（这种薪酬制度在民营企业中应用比较多，主要是以能力定薪酬，具有较强的公平性，其实和传统的“多劳多得”道理差不多。不过这种薪酬制度容易出现薪酬差异化，企业还需要这方面的管理）

3）以市场为导向的薪酬制度
（这种薪酬制度相对来说是非常合理的，因为薪酬的确定都是依照市场进行，不仅可以体现出很好的公平性，而且有利于企业薪酬的市场竞争力。比如薪酬水平的制定可以通过薪酬调查方式来进行，可以很好让自身的薪酬水平更富竞争力）

4）以绩效为导向的薪酬制度
（顾名思义，绩效就是员工的工作业绩，相对应的就是员工的个人能力，目前企业中广泛采用的绩效考核就是对这种制度诠释。以绩效为导向的薪酬制度可以很好的加强薪酬激励的作用）