车间触屏看板（又叫车间*室）就是车间管理的有效载体，真正帮助企业掌握和指挥每个人/每台设备/每批材料的小单元。

车间*室主要应用场景在于：车间主任或者班组长开早/夕会时，触屏点击和拉动安排，实时精确掌握当前计划和实际执行、每批产品的缺陷、每道工序的产出、每台设备的效能、每个工人的效率，通过横向和纵向的对比，帮助车间主任及时调整生产任务，并实时反馈给计划部门。

它的作用是：

1、提升了生产派工的敏捷性

2、缩短了工序流转等待时间

3、减少了在制和半成品库存

4、缩短了产品生产周期

5、大幅提高了订单准时交付

6、提升了生产异常处理速度

7、取消了车间统计岗位

8、为决策支持提供了实时、有效的数据分析

 使用一、今日排成

直观查看每天、每周的计划部门下达生产计划，以车间主任或者班组长为管理小单元，实时采集人员、设备、材料等信息，如工人到岗、设备状况、工装模具、材料齐备等等，帮助车间主任有效执行，敏捷反应，快速反馈，实时追踪。

使用二、工序统计

 协助车间主任对管理的工序进行统计和汇总，把每道工序的加工时间，工序定额，加工瓶颈进行目视化管理，从而制定合理的生产流程，调整工序流转等待时间，进而缩短了产品生产周期，提高了订单的准时交付。

使用三、员工效率

 协助车间主任对班组内员工进行统计。从员工当天出勤，员工当天产量，员工效率，到周统计、月统计，帮助车间主任真实掌握每个员工的工作能力和效率，有效管理员工。

使用四、工时统计

 采用实时计件的方式，同时对员工的计件工资进行汇总排行，激励了员工增产。

 使用五、机器产量

车间主任可以实时看到每台机器的工作状况，开机率，呼叫响应记录，工序产量以及故障机器列表，帮助车间小组合理利用设备生产，提升车间对生产异常处理的速度。

使用六、质量统计

 统计质量数据的采集，规格化汇总，多维度分析；获取产品合格率的趋势、缺陷分步、报废损失等，过程可追溯，提升员工生产责任心和产品质量。

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