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大型工业车间加湿器专卖 加湿器企业新闻资讯报道:不同的场所要求的湿度高低也有所不同,但对于静电的防护可谓是*的。每当到了秋冬干燥季节,对于工业生产行业普遍关注的是电子、纺织、印刷等领域的静电防护问题,由于空气干燥带来的静电问题不仅给企业造成了重大的经济损失,也给国家、人民的生命财产安全带来了重大隐患。不同的产品,对生产环境的湿度要求会有所不同;而且在不同的加工工序,对其所在的环境湿度要求也是有所不同的;因此,这就需要进行科学合理的湿度管理,使用日业公司生产的超声波工业加湿器可以根据实际情况设定湿度的上下限,自动进行喷雾加湿,使湿度始终能够保持在加工工艺所要求的范围之内。
优质产品是企业参与市场竞争的有力武器。产品质量是企业的生命,产品质量要以用户的需要为标准,企业必须要采取有效措施努力提高产品质量。要想保证较高的产品质量,不但要有较好的印刷设备、材料、专业技术,还要有一个良好的生产环境。作业环境是实现理想生产效果的基本条件,作业环境问题主要包括三个方面:温度、湿度、清洁度。车间作业环境如果不合理,可能会由此给生产带来一些实际困难和工艺故障。
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中国制造目前站在十字路口上,前方的道路必定是全新的中国版智能制造的道路,过程如何周转,是否能够花较少的时间迅速完成转型,就需要以战略性思维重新塑造工业与技术政策的基本原则和目标。当前工业加湿器在工业生产中所起到的作用越来越大,越来越被生产企业所喜爱,在各个场所中都在使用加湿器这样的设备来提高环境的湿度。工厂因为要控制生产与存放时候的湿度,使用加湿器是*的。而日业研发的超声波加湿设备来进行空气加湿,所起到的效果也非常不错。
湿度作为空气主要参数之一,与人们的生活、生产息息相关,人生活在50~60%的湿度环境中觉得舒适,否则会觉得干燥或湿闷。在纺织行业湿度低于40%则易断纱;在印刷行业湿度低于40% 影响印刷质量;而当湿度低于30%极易产生静电对电子行业极为不利。随着现代空调技术的发展, 空气湿度调节技术和各类加湿设备也得到发展。日业工业加湿器产品在国内工业生产中早已广泛应用。
日业工业加湿器具有空气加湿、降温、降尘、空气净化、防静电、改善环境空气质量等多种用途。可满足纺织、电子厂房、印刷车间、造纸厂、食品保鲜、洁净厂房、无尘车间、实验室众多工业的特殊加湿要求。对于其他类型加湿方式的加湿器而言, 具有【雾化颗粒细】、【使用能耗低】、【雾化能效高】、【加湿速度快】的显著优势,为客户提供完整的空气技术解决方案。
工业加湿器要根据使用面积来选择合适的型号,加湿器选型不能简单按面积,而是依据使用面积的大小及湿度的要求而选型。具体而言,是依据其面积、层高、初始湿度值目标湿度值、密闭程度、散湿源、新风补给等综合因素计算加湿量的大小进行加湿器的选型。
型 号:日业超声波加湿机系列分三种控制方式;
①自动型 配有湿度控制仪表,客户可根据需要设定所需湿度值(适用于大型车间整体增加湿度)
②时间型 配有时间控制仪表,客户可根据自身需求设定开机和停机时间(适用于增加湿度较高场所)
③开关型 客户可根据自身的需求,人为控制加湿器开与关(适用于局部空间加湿)
随着工业用超声波加湿器在各行业的广泛应用,市场上出现了各种的加湿器,质量也参差不齐。目前有许多加湿机厂家以低配置、低价格在市场上销售,客户在选购时请区分以下几点:
品 牌 | 电 源 | 风 扇 | 机 箱 |
杭州日业 | 防水开关电源(低故障、节能) | 防水风扇 | 全不锈钢箱体 |
低价厂家 | 变压器(高故障率、高能耗、维护不便) | 普通风扇(易受潮短路) | 铁板箱体(易生锈漏水) |
日业电器承诺:整机保修一年. 质量保证. 诚信为本. 服务*。
相关新闻:中国以前在工业工程方面几乎是空白。随着中国成为制造业的中心,以及未来生产成本的提高,生产效率的提高是保证利润的关键。所以,我认为将来工业工程在中国会有比较好的发展。在*制造技术,物料处理,厂房布局,供应链管理,库存控制,甚至在公共设施的布局上,都会有工业工程师的用武之地。
我国的工业基础是相对薄弱的,特别是制造业的管理基础相对于工业发达国家具有较为明显的差距。计划经济的模式使企业不具有市场竞争的意识和条件。尽管在解放后,许多大企业像长春一汽、湖北二汽、鞍钢等都有技术革新方面获得很好的成绩并具有IE应用的特点。但是真正IE的推广和应用当数改革开放以后,特别是90年代中国机械工程学会工业工程分会的诞生翻开了我国工业工程发展的新篇章。目前,全国已有机械部、电子部、国家技术*、中科院等十几个部委和北京、上海、辽宁、湖北、河北、安徽等十几个省市的IE学会,并有天津大学、西安交通大学、上海交通大学、清华大学,东南大学等近154所大学设立IE专业。可以说在短短的几年内,工业工程在中国是发展迅速的。究其原因在于符合社会主义市场经济发展的要求。
但改革开放以来,我国引进国外的*管理理论和模式,如TQC,18种管理工具,战略管理等收到一定效果但并不十分理想。其原因在于:1)体制改革进度不甚理想,国营企业政企不分,束缚发展,摆脱不了计划经济的阴影,不能真正实现社会主义市场经济;2)企业管理不受重视,政府部门和学者更多注重宏观经济管理,而国民经济基础──企业管理缺乏真正的管理和支持手段。