仓库除湿设备哪家好 除湿机企业新闻资讯报道：按说食品仓库应该保持通风干燥，但是在梅雨季节，仓库如果将门窗打开的话，反而将潮湿空气“迎”进了门。每逢潮湿空气来袭时，仓库里存放的产品就会因受潮而出现发霉、有异味、变质甚至产生残次品的问题。因此，在仓库的管理中，潮湿不容忽视，为了更好地防止潮湿对仓库产品造成危害，建议在仓库配置工业除湿机对湿度进行调控，在仓库使用除湿机可杜绝货物发生吸潮，霉变现象的发生，确保物品的储存安全。

工厂仓库内产品布置虽然因品种的不同而异，但总的来说，其产品储存过程基本上都需要做到防潮除湿工作。不管是仓库内存放着的是电子或电器类产品，还是食品或药品，仓库防潮同样都是至关重要的，当然也是一件比较难办的事情。有人认为，仓库的防潮设计比较简单,不就是把仓库的大门窗户打开通通风就可以了；对这种说法，不敢苟同。自然通风是不用机械设备、不用电、是节省投资符合节能环保，却存在着很大的局限性，受潮湿天气的影响是非常大的。

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大部分的工厂企业都已经意识到了在潮湿的环境下，是非常不利于工业生产的开展，潮湿环境下往往会使产品受到很大的伤害，使企业效益下降。如何来控制生产、存储的环境成为很多工厂发展过程中急需解决的问题，所以我们在工业车间非常的潮湿环境下，不得不使用除湿机，让工业车间达到一个良好的湿度范围，避免受到潮湿危害，确保生产车间、存储库存的环境，提高了产品的品质。

日业RY-8360K除湿机适用面积300-420平方米、标准型除湿机、抽湿机、空气去湿机、干燥机的详细资料：采用日立、美芝、大金、三菱等压缩机，日业除湿机符合国家3C认证标准，日业工业除湿机，日业工业抽湿干燥机，日业除湿您的的*。

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安装除湿机：将除湿机放置在空气流通的地方，避免放在死角，造成气流短路，达不到需要的除湿效果。除湿机应放置在坚固平坦的地面上，以免产生振动及噪音，同时避免日光直射或接近发热器具。

1.由于除湿机采取的是微电脑把持,湿度传感器是精密仪器,所以在强腐化的气体空气净化器和大尘埃环境中应用便会使仪器失灵。
2.使用除湿机时要在牢固平坦的地面上并且使用时还要避免机器晃动生产噪音。
3.使用除湿机时,必定要有电源,并且要注意看电源的电压与本机是不是相符,不要与其它电器共同使用同一个插座。
4.使用除湿机时不要将其摆放在热源旁应用,以避免增添其电能。
5.使用时温度不要高于38度。如有需要厂房定做（耐高温除湿机）
6.在移动或搬运除湿机时,机器倾倒斜度不可以超过45度。
7.由于除湿机不具有防爆功效,所以不要在易燃易爆气体,粉尘,化学制品,生物制品等环境中使用。如有需要厂房定做（防爆除湿机）

8.使用除湿机时要注意保存四周的空间不小于50CM。
9.应用持续排水时,要准确处置排水外接软管的装配。

10.由于除湿机的构造和空调不同,所以在狭窄的屋内使用除湿机时,温度要略微上升。

相关新闻：（一）服务化转型成为跨国公司战略调整的重要方向

制造业和服务业的融合在企业层面上表现得更加清晰。跨国制造公司出于追逐利润的需要，纷纷调整战略，将竞争重点从产品制造转向客户服务，以提高制造业的获利能力，其中zui典型的例子就是通用电气（GE）向服务业的扩张。通用电气实行由制造型企业转变为服务型企业的战略调整后，不断转移或外包原有制造业业务，以制造业为基石，将业务范围扩张到金融、医疗、企业和家庭解决方案等众多生产性服务业领域。以金融业扩张为例，通用电气从大萧条期间就已经开始涉足金融业，1932年成立了通用信用公司(通用电气CC)，采用分期付款的赊销办法增加耐用消费品的销售额。60年代后期开始提供机械设备租赁服务，80年代通用金融业务开展了杠杆租赁、杠杆收购等业务，其金融业务的利润已经占到集团总利润的40%。美国IBM公司zui初以电脑服务器、磁盘驱动器、网络设备及数据库软件等生产开发为主营业务，在此基础上整体转向信息技术服务业，现今已成为世界上zui大的技术服务商，其服务收入占销售额的9%，利润额的17%，雇员中有一半从事服务工作。跨国公司这种战略结构调整，涉足的通常不是全新的、独立的金融服务领域，而是原有产业的衍生领域。通用资本与通用其他制造业务的关系非常密切，通用资本提供制造业财务的咨询/融资租赁服务，为通用电气旗下其他子公司的客户（电力公司和自动化设备公司）提供大量。IBM的服务化转型也是基于原有计算机、服务器、系统软件等业务的雄厚的技术基础。

（二）生产型制造向服务型制造转变成为产业价值链跃升的重要途径

产业经济学中有一个*的“微笑曲线”理论，在产业链分工体系中，研发（包括采购与设计）、生产（包括组装与加工）、营销（包括与金融）诸环节的附加值曲线呈现两端高中间低的形态，即研发和营销环节附加值高、生产加工环节附加值低，大体呈“U”形的弧线。“微笑曲线”理论表明，要想提高产业附加值和竞争力，不能囿于制造加工环节，必须向研发与营销环节延伸。当前，制造业的竞争力已不仅取决于生产制造环节，还包括产品研发设计和售后服务，以及为客户提供*服务的能力。例如，苹果公司每销售1部售价600美元的iPhone4，可以从中获得360美元的利润，整个产品利润的90%，而富士康等中国组装企业所获利润则仅占整个产品利润的2%左右。过去的10年，苹果公司获得了1300项，相当于微软的一半，戴尔的1.5倍。越来越多的制造企业正在转变为某种意义上的服务企业，制造业的某些经济活动和服务业的界线越来越模糊，服务化成为制造业的重要发展方向。日本制造业早就认识到，仅仅依靠物质生产已经难以生存，提出了“2.5产业”的概念，其中的“0.5”部分是指在物质生产基础上，以新技术、新设计、新款式、灵活便利性等形式增加产品的知识性附加值，而这0.5的部分将决定企业的沉浮。