货品的价格主要由以下四个因素决定：成本+广告费+中间费用+利润。

天友利的材料成本是zui贵的，因为采用了zui的原材料和zui的设计方案，自从1998年自主开发生产标准光源对色灯箱以来，创造了运行10万小时*的神话，产品的返修率一直控制在千分之一以内，达到了比日本产品更低的故障率。

然而天友利是同行业*拥有标准光源对色灯箱控制器自主开发技术的公司，陆续开发了能显示光源名称、记录每种光源开关次数、摄像头测试标准光源（中国）和带声音播报功能的声控标准光源箱（中国）等一系列产品。由于控制器是自主知识产权生产，而不是委托外面设计加工，除了品质更有保障外，开发费用早已在数十万台产品中消化。所以，天友利在控制器这一点上就比跟风委托加工者更有技术和成本上的优势。

天友利的标准光源箱产量早在2003年就超过了美国某品牌，由于拥有产量的优势，自设大型工厂，流水线批量生产的成本竞争力，天友利也是zui强的。

至于过去的广告费，一是塑造了天友利的品牌，二是扩大了天友利的*。由于天友利是1998年成立的十多年的*老品牌，如今又加上互联网的快速辐射效应，天友利早已过了赚满*桶金的时代，公司投放的形象广告费不会转嫁给客户，由天友利投资方全部承担。

中间费用主要有跟单人工费、运输费和代理商应赚取的利益等等。天友利旗下的123仪器商城，利用电子商务网络下单，实行诚信、实价销售，并且是厂家直接到买家的B2B商业模式，为产品的*打下了基础。天友利在华南（深圳）、华东（上海）、华北（北京）三地设有工厂或厂房式仓库，集中运输后再分发到客户手上，既及时、又廉价。天友利的目标是将中间费用打入冷宫，直至接近于0。

天友利经过十余年的奋斗，打下了坚实的基础，拥有国内外数万家长期的客户庞大资源，天友利的实力可以说是如磐石般坚不可摧。曾经与美国*展开了域名权的激烈争夺，在上引起了巨大轰动，为天友利的品牌提升起了推波助澜的作用，仍然归天友利拥有，并指向天友利公司主站。

天友利热心于祖国的慈善和公益事业，2009年第31届省港杯足球赛（于1978年由*和霍英东亲手创办的中国zui早的对外体育盛事）就是由天友利*冠名赞助。如今，天友利又到了力争将利润直接回馈给客户的时候了。

也许，以上所述就是天友利也有低价的真正原因吧！