1.通过门卫，磅房管理，运营调度，销售采购内勤的职能变更与合并，企业涉及物流管理环节可以节约人员，同时通过系统预警与手持机的配合可以使管理的范围扩大而不用增加新的人员。

2.无人值守系统通过外部硬件的配合和程序的精心设计实现过磅无人管理，让原来的磅房中的司磅员，监控磅单人员，统计人员等多个岗位，而且还要进行两班倒，三班倒，一个磅房需要四五个人员，按照每人4万\\年工资计算，只是人工费用就达到40万左右，而且磅房 部分人为因素不可避免的操作造成的成本损失也是一笔可观的数字，使用无人值守系统后不但可以节约人工成本，更可以杜绝计量上的错误，可以堵住计量的漏洞，可以整体降低企业的运营成本。

3.质检环节的系统自动进行二次编号和人性化的指标录入界面，工作效率也与以前传统的方式有所提高，用河北某厂区为例，同一个指标的操作提高效率50%，因此可以更加节约劳动力成本

4.企业财务的结算，票据，运费环节的核算环节也大大降低了工作强度，同时包括财务与业务的对账，业务与客商的对账，各级对数据的查询分析，同时也避免了大量重复，乏味杂多的工作，提高了工作效率，也节约了劳动力成本。

5.通过一卡通物料系统，实现自动化过程的IC卡的应用（5年循环应用），可以节约票据，交接单，统 计分析表格，各种台账等耗材的大量解决，以一个500人的工厂举例，5年节约20万。