在RFID项目的实施过程中存在许多问题，这些问题有的很容易通过协调达成共识，有的则比较隐秘，最后可能导致客户与项目方之间的矛盾升级。归结起来主要有如下几大方面。

01 期望值过高：RFID并不能解决所有问题

根据与众多业内人士间的走访交流，发现有一个很容易被提及的痛点，那就是在RFID项目实际落地中，客户往往对RFID的期望太高。

这是现实中很容易遇到的一类情况，客户对RFID的期望值太高，认为只要上了RFID系统，能解决掉所有的问题。

针对这种情况，我们需要记住一点，技术解决不了管理上的所有问题，只是让管理更加方便。在RFID项目实施前，需要有一个清晰的认知，进而才能有一个合理的判断，不能只凭直觉，应该理性地看到自己的直觉背后是否有坚实的认知基础。

02 项目实施过程复杂

对于项目实施来说，每个项目都有自身的地方，没办法一一说明。

项目的方案和实施非常非常重要，一个项目的成本，需要标签，读取器，软件相互的配合，还需要有经验的实施，才可能成功。

前期的筹备，对于项目目标和预算等问题有一个清晰的把握，之后再根据现实情况一步步落实，对客户和项目方均提出了经验上的要求。

03 环境因素影响太大

不少RFID项目受环境的干扰很大，比如在潮湿，金属环境，或液体多的环境，受到的干扰非常大，特别是在UHF频段。

在RFID的实际应用中，需要项目方根据现场实际情况作出灵活的调整，这需要项目方的现场经验，进而更快地作出正确判断和调整。

04 客户的配合

对于项目能否达到效果，客户的配合这点也很重要，客户是否有耐心和配合度，去做项目的调试，标签和设备，以及软件的磨合，项目方是否有足够的经验去做项目，这些都很重要。

因为一个具体项目是由项目方主导和实施，但也需要客户提供支持和配合。在整个项目实施的过程中，客户不能作甩手掌柜，因为许多经验由客户提供更为合适。

05 对项目的充分理解

当决定上线RFID项目时，客户一定是带着明确的现实问题的。

值不值得上RFID?在初期最重要的是了解，客户需要用RFID解决什么样的问题?RFID能否实现?使用成本客户是否能接受?能否帮客户创造价值?这些初期的工作一定要做好，做好充分的调研工作，这是一个项目后续能否顺利推进的基石。