国内经济水平提高拉动国内的消费需求，食品饮料工业也随之发展壮大。据不*统计，目前全国食品生产企业40多万家，总产值近9万亿元。从整体上看，食品饮料工业在我国国民经济中发展情况良好，但行业竞争激烈，各个企业的之间的价格越来越透明化。在这种情况下，企业竞争点就转移到供应链管控的降本增效上。

在食品饮料行业中，成品仓库作为物流的中心，承接着前端的生产与后端的销售，仓储管理可谓是供应链管理的核心环节。所以做好仓储管理，就相当于实现了供应链的降本增效。WMS利于食品饮料企业实现仓储精益化、信息化管理，整合仓库资源，为企业创造价值。

食品饮料行业通用的仓库“毛病”

1、商品数量多，管理分放混乱，查找起来不不便；

2、没有实行*先出作业规则，导致大量商品没能在有效期间售出；

3、产品生产批次追溯不理想，库内批次周转管理难度大；

4、人工作业效率较低，存在着一定错误率；

5、自动化和信息化程度落后，对货品缺乏规范管理；

6、运费计费方式众多，每月统计运费和对账工作量大。

WMS解决方案：

1、将食品采购、生产、财务、库存、质检、销售等诸多环节有效整合，打破信息孤岛；

2、批量导入产品信息，分类建立产品资料，使商品管理一目了然；

3、通过对食品物料批次信息的自动采集，实现了产品生产过程的可追溯性；

4、系统指导工作人员作业，使工作效率和准确率大幅提升，降低老员工依赖；

5、通过*先出、先到期先出等逻辑，保障货品在有效期内发给消费者，让消费者放心，同时也能提升消费者对商家的满意度；

6、报表统计和应收应付款管理，核算运营生产利润；

7、设置库存不足提醒，当库存不足时及时采购或生产入库，避免了因库存不足造成了损失。

通过应用WMS来管理仓库运作中的各个环节，可以充分看到物流仓储信息化技术应用后的价值体现，对于企业提升内部管控、通过仓库降本增效有着显著的作用，使企业获取得市场决胜的关键竞争力。