SINAMICS G120XA 额定功率 1.1kW 380 V -20% 至 440V + 10% 三相交流 集成 A-C3 级滤波器 每 5 分钟 110% 50s 无 HMI 设备 6DI、4DO、2AI、2AO、1Mot_t FSA HxWxD：232x73x232

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 湖南艾欧曼自动化设备有限公司网讯：

1.垂直整合上游零部件企业，

提高供应链安全与自我配套能力

风机关键零部件的供应瓶颈已是风电制造商面临的严峻问题。为保证订单充足下产能的释放及盈利的提高，部分*已开始战略收购上游零部件厂商，进行垂直整合成一体化的风电制造集团。如第6大的印度Suzlon风电公司于2006年收购制造风机齿轮箱的比利时HansenTransmission公司，该公司成立于1923年，年产能为360万千瓦的配套齿轮箱，曾*为丹麦Vestas公司提供齿轮箱。

垂直整合零部件企业以提高内部配套能力及盈利能力，已成为主流风电企业的重要的发展策略。对于一体化的风电制造企业，首先能更好地保证零部件的稳定供应，减少供应链长度，更灵活地面对市场安排生产；其二能更全面控制零部件的质量，减少因零部件故障而支出巨额维修费用；其三能更有利于对风机设计与技术的保密。

2.延伸下游风电场开发建设

拓展丰富盈利模式

鉴于风电产业未来巨大的增长潜力，目前已有众多期望进入风电领域的非风电行业投资者，但由于这些投资者缺乏风电投资经验，难以控制风电场投资风险。为适应这一市场需求，目前部分世界*风电机组制造企业已开始往下游延伸风电场的开发建设，利用风电运营经验优势，为客户提供一体化的风电整体解决方案，待风电场项目建成后股权转让出售给投资者。这种风电场开发建设经营模式，既可带动公司制造的风机销售又能拓展新的盈利模式，如西班牙的Gamesa的风电场开发销售业务的利润已超过传统风机制造业务。

3.横向并购风电企业

实现规模化快速扩张

世界yi流风机制造商通过横向并购风电企业，实现规模化的快速扩张之路迅速提高市场占有份额。例如2004年，西门子成功收购了丹麦Bonus能源公司(Bonus Energy A/S)。从此，西门子公司的风力发电部门开始跻身于主要风机供应商行列。在收购Bonus的同时，得到了该公司的叶片专li技术IntegralBlades，并拿到了Bonus在风机设备和海上风电场的订单。

2003年，GE收购美国Enron Wind公司，接受了该公司的所有风电技术，缩短了GE的产品研发时间。

2003年，丹麦Vestas收购国内NEG Micon公司，发展成为大的风电公司，*近几年一直保持在15%以上。2003年，西班牙Gamesa收购国内Made公司，*快速提高。

以上这些风电大厂间的合并迅速实现了规模化扩张抢占巩固了*，使得风电市场日益被少数几家*企业垄断控制。

此外，部分风电*借助zi本运作开始收购海外相关风电企业，既实现优势资源的互补又加速海外市场的布局。如印度Suzlon于07年5月以13.5亿欧元收购了第七大的风电企业德国Repower，加快了公司在欧洲的*提高。

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